align="justify"> Перенесення торгової марки компанії і її репутації у споживачів на нову продукцію або послугу.
Придбання такого єдиного нового бізнесу, який поліпшить становище компанії в її старому бізнесі.
Концентрична диверсифікація заснована на розумінні того, що за рахунок наявності двох типів діяльності може бути досягнута синергія. Однак вони можуть реалізовуватися в якості засобів, що приховують існуючі слабкості або попередні слабкі рішення. Фінансові вигоди концентричній диверсифікації зазвичай з'являються протягом середнього або тривалого терміну. ??
Стратегія конгломератной диверсифікації реалізується, коли організація набуває підприємства, які виробляють продукти або забезпечують послугами, що не мають явного зв'язку з існуючими продуктами, послугами та ринками. Конгломератна диверсифікація, як вказується, забезпечує значну фінансову синергію. Це може відбуватися у формі переваг в оподаткуванні, більшої можливості в навчанні або кращому використанні фінансових ресурсів. Стратегії неспорідненій диверсифікації
Незважаючи на переваги стратегічної відповідності, пов'язані зі спорідненою диверсифікацією, багато компаній вибирають стратегії неспорідненій диверсифікації, демонструючи тим самим готовність диверсифікувати в будь-яку галузь з гарними перспективами отримання корпорацій не вживають свідомих спроб пошуку таких видів бізнесу, які володіли б стратегічним відповідністю з іншими видами бізнесу корпорації. Хоча компанії, що прагнуть до неспорідненій диверсифікації, і можуть зробити спроби переконатися в тому, що їх диверсифікаційні цілі відповідають вимогам тестів на привабливість і вартість входу, умови, необхідні для виконання тесту на поліпшення, або не беруться до уваги, або їм надається другорядне значення. Рішення з диверсифікації в ту чи іншу галузь є результатом пошуку хороших в компаній для придбання. Основна передумова неспорідненій диверсифікації полягає в тому, що будь-яка компанія, яка може бути куплена на вигідних фінансових умовах і яка має задовільні перспективи прибутку, являє собою гарний об'єкт для диверсифікації. Однак багато часу і сил піде на пошук і вивчення кандидатів на покупку. Зазвичай керівники корпорацій відбирають компанії - кандидати за наступними критеріями:
Чи відповідає бізнес задачам корпорації, з точки зору прибутковості і доходу на інвестицію?
Потребують чи новий бізнес значних вливань капіталу для заміни основних фондів, їх збільшення і забезпечення обіговими коштами?
Чи має бізнес у своїй галузі значний потенціал зростання?
чи достатньо великий бізнес, щоб вносити помітний внесок у результати роботи материнської компанії?
чи достатній його потенціал для того, щоб вирішити проблеми, які можуть виникнути в результаті трудових конфліктів або несприятливих рішень уряду щодо безпеки продукції або охорони навколишнього середовища?
Яка захищеність галузі у разі спаду, інфляції, введення високих облікових ставок або зміни політики уряду?
Іноді компанії, що використовують стратегії неспорідненій диверсифікації, концентрують свою увагу на таких компаніях - кандидатах на придбання, які пропонують можливості швидкого досягнення фінансової вигоди через їх особливого становища. Три типи бізнесів можуть представляти інтерес з цієї точки зору:
Компанії, активи яких недооцінені. Можливості полягають у придбанні таких компаній за ціною нижче ринкової і отримання фінансового виграшу при перепродажі активів і бізнесу за ціною, перевищує витрати на покупку.
Компанії, які відчувають фінансовий голод. Такі бізнеси часто можна купити за низькою ціною, перебудувати їх роботу за допомогою фінансових ресурсів і управлінських можливостей материнської компанії, а потім або використовувати як довгострокової інвестиції в портфелі покупця (завдяки високим прибуткам і потенціалу потоків грошових коштів), або продати з прибутком (завдяки більш високою привабливості).
Компанії, що мають хороші перспективи, але іспиаiивающіе дефіцит капіталовкладень. Бідні фондами, але багаті можливостями компанії зазвичай бувають найбажанішою здобиччю для потужних у фінансовому відношенні і що шукають нові можливості компаній.
Компанії, що здійснюють нерідну диверсифікацію, звичайно виходять на нові ринки шляхом придбання вже працюють на них компаній, а не формування нової філії в надрах материнської компанії. Вони виходять з того, що зростання шляхом купівлі перетворюється в збільшення ринкової вартості акції. Відмова від використання тесту на поліпшення розглядається як виправданий, якщо неспоріднена диверсифікація дає стійке зростання виручки і прибутків і якщо жодна із придбаних компаній не буде ліквідо...
