Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка рекомендацій щодо вдосконалення програми розвитку ТОВ &Манго-Тур&

Реферат Розробка рекомендацій щодо вдосконалення програми розвитку ТОВ &Манго-Тур&





посередники: великі міжнародні авіакомпанії, банки, страхові компанії, торгові доми, мережі магазинів. Вони відкривають власні філії з продажу турів або інтегруються з діючими турфірмами.

Критерії оцінки каналів збуту:

економічні: створення власної мережі пов'язано з великими фінансовими витратами, в той час як залучення незалежних турагентств дозволяє уникнути більшої частини витрат.

форма контролю: власні філії працюють під повним контролем туроператора, незалежні партнери можуть контролюватися тільки в рамках укладеної угоди;

охоплення ринку: власні філії та агентства ведуть продаж на обмеженій території збуту, незалежні партнери постійно розширюють ринок збуту;

можливість до адаптації: власна мережа дає можливість проводити гнучку політику і оперативно пристосовуватися до змін кон'юнктури.

За характером операцій посередників у збуті турпродукту підрозділяють на оптових і роздрібних.

Під роздрібною торгівлею розуміють діяльність, пов'язану з продажем турпослуг кінцевим споживачам - туристам. У нашому випадку, ООО «Манго-Тур» є роздрібним підприємством.

Оптова торгівля - діяльність з продажу турпослуг компаніям, які купують їх з метою отримання комерційної вигоди.

ООО «Манго-Тур» працює на основі прямих контрактів з клієнтами, яким продає різні тури, а так само послуги компаній з пасажирських перевезень, готелів та інших підприємств туристського обслуговування, агентом яких є.

Наведемо блок - схему роботи з постачальниками і споживачами ТОВ «Манго-Тур».

Єдиним джерелом доходу для турагентства є комісійна винагорода за продажі.

Співпраця туроператора і ТОВ «Манго-Тур» оформлено агентською угодою. Відповідно до угоди, туроператор одержує, а турагентство приймає на себе зобов'язання продавати під свою відповідальність тури, розроблені туроператором. Зокрема, турагентство:

бере на себе витрати, пов'язані з організацією просування та продажу турів на місцевому туристському ринку (забезпечення діяльності самого турагентства, реклама та інші маркетингові заходи);

приймає відповідальність перед своїми клієнтами за отримання ними належного обслуговування відповідно до заявлених умовами придбаних турів.

О?? новні умови агентської угоди:

) Обсяг продажів, який повинен виконуватися турагентством (кількість і вартість проданих турів) може бути визначений двояко:

на основі заявок. У разі звернення клієнта турагентство направляє відповідну заявку туроператору. Останній, за наявності вільних місць у турі, підтверджує турагентству бронювання.

на основі закріпленої квоти місць в організованих турах. Місця передаються у повне розпорядження турагентства. Відмовитися від повної квоти місць небудь її частини турагентство може тільки у встановлені терміни. Якщо ж терміни відмови порушені, сплачується неустойка. Турагентство несе фінансову відповідальність за реалізацію своєї квоти.

) Комісійна винагорода - являє собою певний відсоток від вартості проданого туру.

) Права та обов'язки сторін. Туроператор залишає за собою право вносити зміни в умови туру в разі непередбачених обставин, анулювати тур при недостатній кількості проданих місць. Турагентство має право вимагати від туроператора компенсації шкоди, заподіяної туристам у зв'язку з неналежним виконанням туру.

) Зміна та ануляція заброньованих турів. Якщо в заявку на бронювання вносяться зміни, або здійснюється повна/часткова ануляція заявки, на турагентства накладаються штрафи у відсотку від вартості туру. Величина штрафних санкцій залежить від термінів змін і ануляції. стратегія управління планування турагентство


Висновок

В умовах розвитку ринку турпослуг та посилення конкуренції, підвищення вимогливості з боку клієнтів, туроператор-розробник змушений постійно дбати про зміцнення і консолідації своєї збутової мережі, поліпшенні якості роботи.


2.2 Основні показники діяльності ТОВ «Манго-Тур»


Проведемо аналіз структури обсягу реалізації послуг станом на 2011-2012 г.


Таблиця 3

Аналіз структури обсягу реалізації послуг станом на 2011-2012 г.

Страна2011 год2012 годОтклоненіе (%) крб.% до ітогуРуб.% до ітогуОбразовательний туризм1500001,023300001,24220,00Германия1500001,022100000,79140,00Голландия900000,615100001,91566,67Греция6120004,17319600011,98522,22Египет212500014,472200000...


Назад | сторінка 14 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Турагентство &Сігма-Політан&
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності туристичних підприємств щодо формування та впровадження т ...
  • Реферат на тему: Автоматизація системи обробки економічної інформації в малому торговельному ...
  • Реферат на тему: Аналіз транспортної інфраструктури Ізраїлю, з метою можливого надання турис ...
  • Реферат на тему: Принципи просування і реалізації освітніх турів до Великобританії