зіставленні результатів при здійсненні розрахунку грошових потоків прямим і непрямим методом можна віднести до операційної діяльності господарюючого суб'єкта. При цьому, при застосуванні прямого методу при розрахунку потік грошових коштів необхідно використовувати дані бухгалтерського обліку, які дають характеристику всіх видах надходжень і витрачання потоків коштів комерційної структури.
Непрямий метод являє собою процес перетворення суми чистого прибутку підприємства в величину потоків грошових коштів. У цьому випадку виходять з того, що при здійсненні діяльності комерційного підприємства існують окремі, досить значні за величиною і рівню витрати і доходи, які сприяють як зменшенню, так і збільшення прибутку комерційного підприємства, при цьому не зачіпається величина грошових потоків підприємства.
При дослідженні на суму витрат або доходів здійснюють коригування суми чистого прибутку аналізованого підприємства таким чином, щоб статті витрат і статті доходів не впливали на суму чистого прибутку.
2.2 Аналіз системи управління організацією
Техніко-економічна характеристика підприємства не може обійтися без аналізу такого показника як, структура управління підприємством. Структура управління - це сукупність спеціалізованих функціональних підрозділів, взаємопов'язаних в процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень.
Основними елементами організаційної структури є:
рівні управління;
підрозділи і ланки управління;
управлінські зв'язки.
Одним з інструментів менеджменту є застосування на практиці методів управління, серед, яких адміністративний, соціально - психологічний і економічний методи управління.
До економічних методів управління можна віднести планування. Організаційно-розпорядчі методи управління базуються на знанні законів, на правах, обов'язки, відповідальність, влада і волі керівника і використовуються ним у організаційної та розпорядчої діяльності при управлінні організацією.
До першої групи належать регламентування, нормування, інструктування.
Регламентування вивчається на основі встановлених правил поведінки працівників організації; окремих фахівців; режиму роботи організації; положень про організацію, її відділах, службах. Регламентування здійснюється в рамках чинного законодавства.
Основу нормування в ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» складають різні нормативи: державні, муніципальні. В рамках нормування керівники встановлюють правила, що стосуються внутрішнього розпорядку організації, нормування обсягу роботи і т.д.
Мета інструктування полягає в тому, щоб навчити працівників правильному виконанню обов'язків, покладених на них, за допомогою різного роду методичних вказівок, посадових інструкцій, посібників.
Друга група організаційно-розпорядчих методів включає методи розпорядчого впливу, які застосовуються для вирішення поточних проблем і реалізуються у формі наказів, резолюцій, розпоряджень, пропозицій та ін.
Соціально-психологічні методи управління базуються на використанні інструментарію поведінкових наук в менеджменті. Вони впливають на духовні інтереси людей, регулюють складну систему міжособистісних відносин і використовуються до вирішення наступних завдань: оптимального підбору і розстановки кадрів, регулювання міжособистісних відносин, управління конфліктними ситуаціями, проведення виховної роботи, зміцнення дисципліни в колективі, створення іміджу представника організації.
У ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» застосовуються в основному інструменти (див. ріс.2.2.1 - 2.2.2):
адміністративного методу - це штрафи, в основному за постійні запізнення або за знаходження на робочому місці в нетверезому вигляді. Штрафи становлять 25% - 15% від заробітної плати співробітників.
економічного методу - стимулювання співробітників шляхом надання грошових винагород, виплат, премій;
соціально - психологічного методу - надання повного соцпакета: укладення трудового договору, стаж, перерахунок пенсій, вироблена система наставництва та регулювання міжособистісних відносин.
І все ж у ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» великою популярністю користується матеріальне стимулювання працівників (інструмент економічного методу), аналіз якого представлений нижче.
Система стимулювання персоналу передбачає використання переважно матеріальних стимулів, які спрямовані на підвищення інтенсивності праці працівників і колективне участь у поліпшенні результатів підприємства.
