іку та контроль за раціональним, економним використанням всіх видів ресурсів, збереженням власності. Здійснення спільно з іншими підрозділами аналізу фінансово-господарської діяльності.
директор з організаційних питань: здійснювати роботу з організаційно технічного забезпечення адміністративно-розпорядчої діяльності керівника підприємства. Підрозділ веде первинну документацію по виконуваним бізнес-процесам і процедурам згідно їх регламентам і нормативним документам, які регламентують внутрішньофірмовий облік.
заступник генерального директора з безпеки: забезпечує надійний захист об'єктів підприємства, розробляє і здійснює керівництво заходами з безпеки об'єктів, вносити на розгляд керівництва підприємства пропозиції щодо поліпшення діяльності служби безпеки.
Організаційна структура Заводу двигунів ВАТ КАМАЗ має свої переваги і недоліки.
Рис. 2.2.3. Організаційна структура Завод двигунів ВАТ КАМАЗ
Нижчий рівень на підприємстві представлений бригадирами і майстрами, які виконують безпосередні функції в силу своєї компетенції свого підрозділу. По-іншому, цей рівень називається технічним, що знаходиться безпосередньо над робітниками та іншими працівниками (не управляють).
Молодші начальники здійснюють контроль за виконанням виробничих завдань для безперервного забезпечення безпосередньою інформацією про правильність виконання цих завдань. Керівники цієї ланки відповідають за безпосереднє використання виділених їм ресурсів, таких як сировина і обладнання.
Переваги структури: звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з плануванням фінансових розрахунків, матеріально-технічним забезпеченням та ін .; побудова зв'язків «керівник - підлеглий» по ієрархічній драбині, при цьому кожен працівник повинен підкорятися тільки одному керівнику.
Недоліки структури: кожна ланка зацікавлена ??в досягненні своєї вузької мети, а н?? спільної мети фірми; відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами; надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі.
Ефективність лінійно-функціональної структури полягає в тому, що в процесі безперервного виробництва багаторазово повторюються одні й ті ж процеси, що й сприяє не порушення стабільності управлінських завдань і функцій, крім того, вона забезпечує:
чітку систему взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітку систему єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражену відповідальність;
швидку реакцію виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
Аналіз структури персоналу, де найбільша питома вага і темп зростання займає категорія робітників, наведено в таблиці 2.2.1.
Таблиця 2.2.1
Аналіз структури персоналу Заводу двигунів
ОАО КАМАЗ за 2008-2010 рр. (чол.)
Категорії персонала20082009Отклон.2010Отклон.чел.уд. вага,% чел.уд. вага,% чел.уд. вага,% Чисельність все, в т.ч.5748-6132- + 3847214- + 10821. Руководітелі70612,2887414,25 + 16892112,77 + 472. Спеціалісти171029,74185030,17 + 140221030,63 + 3603. Служащіе2804,872904,73 + 103104,3 + 204. Рабочіе305253,11311850,85 + 66377352,3 + 655 Джерело: річний звіт Завод двигунів ВАТ КАМАЗ за 2008-2010 рік
Показник продуктивності праці робітників у вартісному вимірі в динаміці за три роки 2008-2010 рр. розрахований в таблиці 2.2.2.
Таблиця 2.2.2
Показники по праці Завод двигунів ВАТ КАМАЗ в динаміці
за 2008-2010 рр.
Показателі200820092010Отклоненіе (+, -) 2009/20082010/2009Об'ем реалізації продукції (тис. руб.) 24380105,0013557791,0020422950,00-10822314 + 6865159Среднеспісочная чисельність (чол.) +305231183773 + 66 + 655Проізводітельность праці робітників (тис.руб.) 7988,244348,235412,92-3640,01 + 1064,70Фонд оплати праці робітників (тис.руб.) 718623,68399509,34627615,91-319114,34 + 228106,57Средняя з/плата на 1 робітника (руб.) 19621,6610677,5013862,50-8944,16 + 3185,00 Джерело. Річний звіт Завод двигунів ВАТ КАМАЗ за 2008-2010 рр.
У 2008 році показник продуктивності праці становив - 7988,24 тис. руб., в 2009 р - 4348,23 тис. руб., тобто відбулося зниження показника на 3640,01 тис. руб. через падіння обсягу виробництва, в 2010 р він збільшився на 1064,70 тис. руб. і склав - 5412,92 тис. руб., що свідчить про ефективне використання праці робітників, що було основн...
