ign="justify"> Короткострокові цілі підприємства Завод двигунів ВАТ КАМАЗ. За планово-економічному відділу:
Розробити план реалізації продукції на майбутній рік;
Скласти бізнес-план по збільшенню обсягів випуску продукції.
Виявити шляхи збільшення ринку збуту продукції спільно з новоствореним відділом маркетингових досліджень .. За комерційному відділу:
Підготувати інформацію передачі образующемуся підвідділу з маркетингу з постачання, клієнтури, що проводилися досліджень, інновацій і співробітництва з вигідними партнерами, розробці антикризових заходів .. По відділу праці та заробітної плати:
Провести моніторинг робочої сили на питання заміщення вакантних посад в утворюються відділах;
Визначитися з змінилася організаційною структурою: хто, кому, і на яких підставах повинен підкорятися і з яким відділом співпрацювати ;. За виробничому відділу:
Скласти програму виробничого розвитку підприємства на найближчі 5 років .. За бухгалтерії
Розглянути надійшли з підрозділів фінансові кошторису витрат і доходів за запропонованими заходам і винести рішення про можливість або неможливість реалізації заходів у заданому обсязі і динаміці, і якщо ні, то вказати на «білі» плями, доходи за якими несумірні з витратами на їх реалізацію навіть у довгостроковій перспективі.
Провести інвентаризацію дебіторської та кредиторської заборгованості .. За фінансовому відділу:
Збільшити прибуток.
Збільшити обертів.
Зменшити витрати.
Оптимізувати активи.
Довгострокові і короткострокові стратегічні цілі підприємства Завод двигунів ВАТ КАМАЗ в 2010 році приведені на малюнку 2.2.1.
Рис. 2.2.1. Стратегічні цілі Заводу двигунів ВАТ КАМАЗ в 2010
Джерело: Стратегічне планування Заводу двигунів ВАТ КАМАЗ на 2010 рік
Про складність процесів і рівні розвитку технологій управління підприємством свідчить оцінка структури виробництва дизельних двигунів по мощностную класу, наведена на малюнку 2.2.2.
2 008 год2009 год2010 рік - 3,5-4 тонн - 4-8 тонн - 1,3-3,5 тонн - понад 8 тонн Рис. 2.2.2. Структура виробництва дизельних двигунів по мощностную класу за 2008-2010 рр. (%)
Джерело: річний звіт Завод двигунів ВАТ КАМАЗ за 2008-2010 рік
Поточне планування виробництва здійснюється на підставі заявок від відділу збуту та ВМТП і залежить від наявності необхідної сировини. Потім планується виробництво і постачання. Тут проблеми можуть виникати як у відділі постачання, так і у виробництві. На графік виробництва впливає брак сировини, зміна замовлення клієнта, недолік коштів і т.д.
Організаційна структура підприємства Завод двигунів ВАТ КАМАЗ є лінійно-функціональною, вона представлена ??на малюнку 2.2.3.
Генеральний директор Завод двигунів ВАТ КАМАЗ несе повноваження з контролю, координуванню та стратегічного планування, спрямовуючи зусилля всіх підрозділів до головної мети - отримання прибутку. Генеральний директор ставить перед всією організацією мети, домогтися яких можна тільки в разі ефективного досягнення успіхів в кожному підрозділі. Генеральний директор займається виробленням загальної політики і відповідає за прийняття найважливіших рішень для підприємства. За всіма основними службам несуть відповідальність його заступники, які відносяться до середнього рівня.
комерційний директор: у його компетенції знаходиться укладення договорів про постачання і продажу продукції підприємства, організація досліджень товарних ринків, забезпечення виробництва замовленнями, своєчасне постачання матеріалів для виконання укладених договорів.
технічний директор: несе відповідальність за безперебійну роботу відділів допоміжного виробництва, координує роботу технічних служб підприємства по випробуванню нових технічних засобів, створення та освоєння нових видів продукції.
головний економіст: здійснює керівництво організацією і вдосконаленням економічної діяльності підприємства, спрямованої на досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, а також методичне керівництво та координація діяльності всіх підрозділів підприємства з розробки перспективних і поточних планів.
директор з виробництва: щодня має дані по виробництву, відстежує відставання, брак матеріалів, деталей, інструменту. Основне завдання - виконання плану виробництва.
головний бухгалтер: забезпечує організацію бухгалтерського обл...
