я на роботі німецького соціолога Макса Вебера. Він запропонував сьомій характеристик, з часом визнаних класичними атрибутами бюрократії:
- правила;
- спеціалізація;
- ієрархія;
- роздільна власність;
- знеособлення;
- облік.
Відповідність цим характеристикам гарантувало високу ефективність.
Сумісна з цією формою організаційна культура характеризується як формалізоване і структуроване місце роботи. Тим, що люди роблять, керують процедури. Ефективні лідери - це хороші координатори та організатори. Важливим є підтримання плавного ходу діяльності організації. Довгострокові піклування організації полягають у забезпеченні стабільності, передбачуваності та рентабельності. Організацію об'єднують формальні правила і офіційна політика.
Хоча новаторське лідерство необхідно для спрощення процесів прийняття рішення, необхідно пам'ятати про один секреті: незважаючи на виникле увагу до мережевих структур і зникнення ієрархії, плоскі організації, тим не менш, потребують певної диктатурі і дисципліні. Жодна компанія не може функціонувати без зводу чітко окреслених правил і процедур. Більше того, ієрархія є частиною стану людини; люди не можуть жити без неї [10, с.78].
В основному ієрархічна культура домінує у великих організаціях і урядових органах, про що свідчить велика кількість стандартизованих процедур, безліч ієрархічних рівнів і акцент на підкріпленні правилами всіх сторін діяльності.
· Ринкова культура. Організація з ринковою культурою орієнтована на результати, її головною турботою є виконання поставленого завдання. Люди цілеспрямовані і змагаються між собою. Лідери - тверді керівники і суворі конкуренти. Організацію пов'язують воєдино акцент на прагненні перемагати. Репутація і успіх є спільною турботою. Фокус перспективи налаштований на конкурентні дії, рішення поставлених завдань і досягнення вимірних цілей. у поспіх визначається в термінах проникнення на ринки і ринкової частки. Важливо конкурентне ціноутворення та лідерство на ринку. Стиль організації - жорстко проведена лінія на конкурентоспроможність [12, с.24].
· Кланова культура. Дуже дружнє місце роботи, де у людей маса спільного. Організації схожі на великі родини. Лідери або голови організацій сприймаються як вихователі. Вона тримається разом завдяки відданості та традиції і робить акцент на довгостроковій вигоді вдосконалення особистості, надає значення високого ступеня згуртованості колективу і моральному клімату. Успіх визначається в термінах доброго почуття до споживачів і турботи про людей. Організація заохочує бригадну роботу, участь людей у ??бізнесі і злагода.
· Адхократіческая культура. Динамічне, підприємницьке і творче місце роботи. Люди готові підставляти власні шиї і йти на ризик. Лідери вважаються новаторами, готовими ризикувати. Сполучною сутністю організації є відданість експериментування і новаторства. Підкреслюється необхідність діяльності на передньому рубежі. У довгостроковій перспективі організація робить акцент на зростанні і придбанні нових ресурсів. У поспіх означає виробництво/надання унікальних і нових продуктів і/або послуг. Важливо бути лідером на ринку продукції або послуг. Організація заохочує особисту ініціативу і свободу [12, с.24].
Пропонований перелік типологій організаційних культур далеко не вичерпав себе. Відсутність єдиної точки зору на дану проблему говорить про її складності та різнобічності. Разом з тим, частіше в організації присутня поєднання різних елементів культури, тому один вид культури може виявлятися в одній організації, а інший в іншій.
2.3 Проблеми діагностики організаційної культури
С. А. Ліпатов пише, що є два основні підходи до проблеми діагностики та вивчення ОК: ідеографічний («розуміючий», «інтерпретатівний»). В основі якого лежить використання якісних методів, в тому числі аналіз документів, включене «етнографічне» спостереження, глибинні інтерв'ю і т. П .; І формалізований (кількісний), що характеризується використанням різних стандартизованих опитувальників.
Серед популярних формалізованих інструментів дослідження ОК особливе місце займає концепція Г. Холстеда, про яку йшлося вище.
Дуже популярна діагностична модель, розроблена на основі концепції Р. Лайкерта. Він вважав, що організація характеризується п'ятьма змінними: комунікація, мотивація, прийняття рішень, контроль та координація. Значення цих змінних залежить значною мірою від двох базових уявлень керівництво про природу працівників (ці уявлення описані Мак-Грегором як теорії Х і У). Лайкерт описав чотири базові системи організаційного (управлінського) стилю, що характеризуються різним с...
