Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Проектування відділу маркетингу у складі підприємства машинобудування

Реферат Проектування відділу маркетингу у складі підприємства машинобудування





рційної таємниці та конфіденційної інформації.

. 3. За порушення правил внутрішнього трудового розпорядку, трудової дисципліни, правил техніки безпеки та протипожежної безпеки


ЗАТВЕРДЖУЮ

Генеральний директор

ВАТ «Авангард»

______________ ЛасточкінА.В.

«___» ___________ 2013


ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ

АНАЛІТИКА-ДОСЛІДНИКА


ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

Завдання та обов'язки:

- здійснює прогнозування та моделювання ринкових ситуацій;

організовує і особисто спільно з економістом-дослідником цієї групи бере участь у проведенні маркетингових досліджень, аналізі та плануванні маркетингової діяльності;

проводить виявлення та здійснює аналіз інформаційних потоків і взаємозв'язків структурних підрозділів підприємства, які беруть участь або впливають на реалізацію функцій маркетингу

за участю інших співробітників відділу маркетингу будує алгоритми, а де можливо і економіко-математичні моделі в усіх напрямках маркетингової діяльності;

розробляє структуру АСУ Маркетинг, складу пакету програм, формує завдання (ТЗ, вхідні параметри, область значень і т.п.) по розробці програм АСУ для відділу АСУП;

здійснює приймання і контроль готових програм, що створюються програмістами відділу АСУП і купуються поза організації,

організовує навчання співробітників відділу маркетингу основам роботи з ПЕОМ та застосування АСУ в практичній діяльності;

розробляє методи аналізу та оптимізації структури та стану бази даних маркетингової діяльності,

створює у разі потреби за участю відділу АСУП на строки, узгоджені з начальником відділу маркетингу, тимчасові групи експертів-математиків, розробників програмного забезпечення, програмістів, системщиков і системних аналітиків.


ЗАТВЕРДЖУЮ

Генеральний директор

ВАТ «Авангард»

______________ ЛасточкінА.В.

«___» ___________ 2013


ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ

економістааналітика


ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

Завдання та обов'язки:

- здійснює оперативний економічний аналіз поточної маркетингової діяльності, зокрема, аналіз ходу продажу, його відповідності плановим показникам, вивчає причини відхилень ходу продажу від плану і вносить до них корективи,

на основі статистичної економічної інформації та результатів спеціальних досліджень здійснює аналіз і прогнозування розвитку ринку будівельних матеріалів і покриттів,

надає старшому аналітику-досліднику економічну інформацію, необхідну для аналізу та прогнозування ринкової ситуації;

здійснює спільно з керівниками товарних груп вивчення життєвого циклу окремих товарів;

виробляє пропозиції в області цінової політики;

проводить спільно з співробітниками групи 2 відділу маркетингу аналіз ефективності діяльності з просування товарів, зокрема, рекламних заходів, виробляє рекомендації щодо підвищення її ефективності;

здійснює розробку проекту плану маркетингової діяльності, залучаючи до розробки інших співробітників відділу маркетингу, співробітників інших підрозділів підприємства і зовнішніх консультантів;

розробляє бюджет маркетингу, на вимогу начальника відділу маркетингу періодично складає звіти по його виконанню, розробляє рекомендації щодо підвищення ефективності використання бюджету маркетингу.

Права

Економіст-аналітик має право:

. Діяти від імені підприємства, представляти його інтереси у взаємовідносинах з іншими структурними підрозділами підприємства та іншими організаціями з господарсько-фінансовою, інших питань.

. Вносити на розгляд керівництва підприємства пропозиції щодо поліпшення його діяльності.

. Запитувати від структурних підрозділів підприємства і самостійних фахівців необхідну інформацію.

. Самостійно вести листування зі структурними підрозділами підприємства, а також іншими організаціями з питань, що входять у компетенцію бухгалтерії і не потребують рішення керівника підприємства.

. Взаємодіяти з керівниками всіх структурних підрозділів з питань фінансово-господарської діяльності підприємства, з відділом кадрів -по питань підбору, прийом...


Назад | сторінка 14 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація діяльності відділу маркетингу на підприємстві
  • Реферат на тему: Функції стратегічного маркетингу та його роль у плануванні діяльності підпр ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності торгового підприємства &Інторг& з точки зору організації ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності юридичного відділу Республіканського Державного підприємс ...
  • Реферат на тему: Розробка стратегії маркетингу та пошук шляхів підвищення ефективності діяль ...