атрибутика, в самому приміщенні світло, присутні елементи скульптур, фотоальбоми , художня робота, зразки каменів.
На виробничій базі виконується робота з обробки каменю, художня робота, виконання графічних 3D моделей і ескізів, а так само скульптур. На базі зберігається весь запас каменів, готові замовлення та інструменти робітників. База оснащена всіма необхідними інструментами для виконання якісної роботи.
Для перевезення інструментів і каменів на місце установки використовується 2 легкових автомобіля, призначених для перевезення вантажів понад 300 кг.
ООО «Обеліск» має сторінку на інформаційному порталі CHELNY.info, де представлена ??основна інформація про організацію, послуги, фотогалерея робіт, прайс-листи та ін.
Організаційна структура ТОВ «Обеліск» представлена ??в наступному вигляді (див. рис. 3).
Рис.3. Організаційна структура підприємства
Організаційна структура ТОВ «Обеліск» почасти належить до бригадної (крос - функціональної) структурі управління. Основою цієї структури управління є організація робіт з робочим групам (бригадам). При цьому бригади працюють автономно, але в даному випадку кожна бригада формує звіт про виконану роботу адміністратору, а адміністратор у свою чергу відстежує виконання замовлень бригадами, що свідчить про лінійно - функціональному вигляді структури. Даний тип підходить для ТОВ «Обеліск», так як лінійно - функціональна організація ефективна, якщо виробнича і збутова діяльність підприємства постійна і одноманітна, кількість товарів і ринків невелика.
Чисельність персоналу ТОВ «Обеліск» становить 12 осіб згідно зі штатним розкладом (грудень 2013 р). У період з квітня по жовтень ще 5 осіб працюють за строковим трудовим договором, у зв'язку з великим обсягом робіт в даний період. Органом управління на підприємстві є директор, апаратом управління - адміністратор і бухгалтер, які відстежують всі результати за основним видом діяльності [22].
Працівники, які працюють по бригадам і займаються підготовкою замовлення мають освіту в сфері будівництва та образотворчих мистецтв [18].
Систему управління персоналом на ТОВ «Обеліск» можна охарактеризувати за такими критеріями:
1. Формування персоналу, до яких відносяться кадрове плануєтьсявання, визначення потреби у наймі, набір, плинність кадрів.
2. Кадрова політика: стиль керівництва, філософія підприємства та правила внутрішнього трудового розпорядку.
. Розвиток персоналу, об'єднуюче навчання, просування по кар'єрних сходах і формування кадрового резерву.
Основний склад працівників за 2011-2013 рр. представлений на рис. 4. У 2011 році на підприємстві працювало 8 осіб, з них двоє працювали не на постійній основі, а тільки в міру потреби, в основному в період сезонності. Дана кількість було більш ніж достатньо, враховуючи невеликі обсяги виробництва - в основному приймалися замовлення на окремі елементи (плитка, огорожа, пам'ятник, квітник і т.п.).
Рис.4. Структура персоналу за 2011-2013 рр.
До 2012 року кількість складних замовлень почалося збільшуватися, у зв'язку з цим було найняте ще 2 тимчасових робітників на посаду різноробочого з подальшим навчанням і працевлаштуванням. У 2013 році обсяг роботи знову збільшується (за рахунок збільшення замовлень на меморіальні комплекси) і до цього моменту всі роботи стали ділити по бригадам. Бригадою №1 як правило виконувалися більш складні роботи. В даний момент, 12 працівників достатньо для виконання замовлень, враховуючи, що середня кількість замовлень на місяць за 2013 становить 11, а кількість працівників, які займаються його підготовкою - 9. Відповідно, на кожного робітника припадає приблизно 1,5 замовлення.
Плинність кадрів на підприємстві незначна. За весь час діяльності ТОВ «Обеліск» змінився тільки адміністратор (2011 рік). Відбір на посаду адміністратора проходив на конкурсній основі в кілька етапів. На першому етапі бажаючі залишали свою анкету з фотографією і резюме. На другому етапі, ті кандидати, які відповідали всім пропонованим вимогам на посаду проходили співбесіду з директором. На третьому етапі 4 претенденти проходили ввідний навчання і мали можливість проявити себе безпосередньо в процесі роботи. На останньому етапі підбивалися підсумки, найбільш підходящий кандидат отримував роботу з випробувальним терміном на 3 місяці.
Для працівників за строковим трудовим договором особливих вимог в освіті та спеціалізації немає. При бажанні вони можуть пройти навчання на місці з подальшим працевлаштуванням.
Навчання проводиться за рахунок підприємства один раз на два роки....
