ренду;
) визначення конкретних маркетингових бізнес-процесів, у якіх допущена помилка, виправлення даної помилки та удосконалення ціх бізнес-процесів, за наявності необхідної кількості ФІНАНСОВИХ ресурсов Впровадження маркетингових інновацій;
) оптимізація комунікаційного процесса Із Споживачем;
) створення ефектівнішої рекламної кампании (зміна ЗАСОБІВ Поширення реклами; Зміст рекламних оголошень);
) если віконані Дії НЕ прізвелі до очікуваного результату, то необходимо Розробити нову маркетингову стратегію [18].
На нашу мнение, самє за подобной схеми Дій Різні підприємства зможуть вдосконалюваті свою маркетингову діяльність.
Аналізуючі діяльність ПП «Юніком», можна сделать Наступний Висновок - предприятие має майбутнє и здатно конкуруваті.
У результате проведеного АНАЛІЗУ маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ досліджуваного підприємства Було Виявлено певні Недоліки.
Працюючий в області товарної політики, предприятие ПП «Юніком» прагнем підвіщуваті Конкурентоспроможність продукції фірми, розробляті свою торгову марку, оптимізувати товарний асортимент. Аналізуючі свои позиции, фирма вірішує питання про власне позіціонування, тобто Надання своїй техніці індівідуальності и впізнаваності. ПП «Юніком» та патенти більш наполеглива пропозиція самого товару и его іміджу, яка дозволити цільовім сегменту Сайти Вся чітко зрозуміті Зміст Предложения та репутацію фірми и зрозуміті его відмінність (перевага) від конкурентів. Позіціонування дасть можлівість візначіті характер сприйняттів підприємства цільовімі Покупця. Альо для визначення положення товару на ринку необхідне розуміння того, як Споживачі, до якіх фірма звертається, визначаються для собі Цінність, на чому ґрунтується їх вибір з урахуванням Предложения конкурентів, оцінюваті Зовнішнє середовище підприємства. Крім того, підпріємством не проводити аналіз использование своих ресурсов з метою оптімізації Дій по використанн ЗОВНІШНІХ факторів.
У сфері цінової політики ПП «Юніком» Виявлено Такі Недоліки. Предприятие НЕ є лідером на ринку, Йому Належить невелика его частко. Воно домагається розшіріті свою частко Сайти Вся в надії мати високий довготривалий прибуток и идет на максимально можливе зниженя цен. З урахуванням цього воно формує Ціну та маркетингові заходь. Що стосується завоювання лідерства за сертифіката № якості товару, то предприятие може і повинностей поставити Собі мету добиться, щоб его товар БУВ найбільш вісокоякіснім на ринк. Для того щоб застосуваті на практике ту чі іншу цінову політіку ПП «Юніком», треба повсякдення стежіті за складним рівнем цен у городе Львове. Підприємству необходимо застосовуваті Різні методи розрахунку цен - витратні, економічні або рінкові методи Ціноутворення [19].
Аналіз збутової діяльності підприємства ПП «Юніком». У більшості віпадків виробництво и споживання оргтехнічного товару не збігається ні в часі, ні в пространстве. Тому, Якими б різноманітнімі СПОЖИВЧИХ властівостямі НЕ володів готовий товар, на реальний комерційний успіх фірма может розраховуваті только за умови раціонально організованого его (товару) розподілу та обміну, тобто збуту.
Проведення збутової політики в ПП «Юніком» требует перебудови всієї системи управління виробництвом, Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ всех Підрозділів І, в кінцевому підсумку, підпорядкування всех елементів життєвого циклу продукції інтересам ринк. У ПП «Юніком» відсутні необхідні Штатні одиниці, поклікані вірішіті Такі найважлівіші Завдання:
- розробка короткостроковій, середньостроковій и довгостроковій стратегії збуту;
- дослідження факторів, что визначаються структуру и дінаміку СПОЖИВЧОГО Попит на продукцію підприємства, кон'юнктури Сайти Вся;
- Вивчення Попит на продукцію підприємства и розробка довгостроково, середньостроковіх и короткостроковіх прогнозів спожи у товарі;
- дослідження СПОЖИВЧИХ властівостей продукції, пред'явлений до них купівельніх вимог;
- орієнтація розробніків и виробництва на виконан вимог до товару;
- організація реклами и стимулювання збуту продукції [19].
ЗБУТОВА політика нерозрівно пов язана з Попит и З ВЛАСНИМ виробничо-ЗБУТОВА, фінансовімі, організаційно-управлінськімі та іншімі можливіть. Если ЗБУТОВА політика конкурентів Свідомо більш ефективна, то Підприємству слід або піті з цільового Сайти Вся, або докорінно модернізуваті всю систему збуту з метою значного Підвищення ее конкурентоспроможності, або Сменить свою виробничу и ЗБУТОВА спеціалізацію. Для КРАЩА проведення збутової політики та патенти ввести в штат одиницю маркетолога, в обов язки которого входітіме регулярно до...
