d valign=top>
C
Дуже погане
-1.6
2
D
Критичне
Висновок
За результатами дослідження та аналізами підприємства, я можу сказати, що поки у нього задовільний стан. Банкрутства не спостерігається, однак вже в даний момент фінансовий стан показує негативні риси. У нашого підприємства мінімальна стійкість, яка пов'язана з порушенням поточної платоспроможності, при якому можливе відновлення рівноваги у випадку поповнення джерел власних коштів, збільшення власних оборотних коштів, продажу частини активів для розрахунків по боргах. Причому залучення акціонерного капіталу для цих цілей при збитковій роботі підприємства не забезпечить приросту власного капіталу. Тому керівництву необхідно вишукувати способи підвищення ефективності роботи підприємства (Ділової активності і рентабельності), приймати орієнтацію виробництва, забезпечує отримання прибутку. Я вважаю, що для підприємства необхідно, щоб:
керівництво навчилося прогнозувати і попереджати банкрутство;
був вибір досить ефективної фінансової, цінової та інвестиційної політики;
була висока рентабельність продажів;
були помірні витрати;
було збільшення продуктивності праці та обсягів виробництва;
було обгрунтоване збільшення цін;
зменшувалися борги, взаємні платежі;
прогнозування стабільності збутової системи
налагоджувати господарські процеси відповідно до кон'єктури;
орієнтувати керівництво на реальні вимоги ринку.
Список літератури
1. Антикризове управління: Підручник. - 2-е вид., Доп. і перероб. /За ред. проф.Е.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 620С. - (Вища освіта). p> 2. Антикризове управління: інституційні особливості: Навчальний посібник/Наталія Гаврилова. - М.: Міжнародна академія оцінки і консалтингу, 2007 - 208с. p> 3. Антикризове управління. Теорія і практика: навч. Посібник для студентів вузів, що навчаються за спеціальностями економіки і управління (060000)/В.Я. Захаров, А.О. Блінов, Д.В. Хавін. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 287 с. br/>
