і діяльності. p> Основним джерелом резервів зниження собівартості продукції (Р ВЇ С) є:
- збільшення обсягу продажів (Р-Vnn);
- скорочення витрат (Р ВЇ З). p> Величина резервів може бути визначена за формулою:
Р ВЇ С = Св - Сф = 3ф - Р ВЇ 3 + Д3/VВПф + РVвпVвпф, (13)
де
Св, Сф - можливий і фактичний рівень собівартості;
Дз - додаткові витрати необхідні для освоєння резервів збільшення продажу продукції.
Кожне підприємство незалежно від форм власності розробляє низку заходів щодо зниження витрат й отримання найбільш високого прибутку від реалізації предметів своєї діяльності.
Основними завданнями підприємства з зниження витрат є:
- раціональне використання матеріальних ресурсів та енергоресурсів;
- встановлення норм витрат робочого часу на виконання роботи;
- зниження втрат від браку;
- використання передових технологій;
- автоматизація технологічних процесів;
- підвищення продуктивності праці;
- планування витрат виробництва і виявлення невиробничих витрат у складі всіх витрат;
- управління витратами виробництва, що включає контроль і регулювання витрат.
Регулювання витрат передбачає зниження самих нормативів, що відіб'ється позитивно на прибутку отриманого за рахунок економії витрат.
Зниження (собівартості продукції) витрат виробництва виявляється головним резервом підвищення прибутковості підприємства.
Зростання обсягу реалізації продукції, зростання цін на продукцію приносять, як правило, тимчасовий успіх у підвищенні прибутку, тому що нарощувати обсяг і збільшувати реалізацію можна лише до певної межі. У зниженні рівня витрат знаходять найбільші резерви збільшення прибутку.
Резерви зниження собівартості виявляються в процесі аналізу по кожній статті витрат. Економія витрат може бути отримана за рахунок конкретних організаційно-технічних заходів.
При розробці нової системи управління собівартістю продукції автор вважає за доцільне застосувати наступні елементи нормативного методу обліку витрат:
- Планувати собівартість продукції на базі обгрунтованих норм і нормативів.
- Розробити норми витрати матеріалів, нарахування заробітної плати на кожен вид продукції, що випускається продукції, а не на укрупнений умовний об'єкт, причому встановити їх стосовно до виробів, виробленим кожним структурним підрозділом, у суворій відповідності з технологічним процесом. Такий підхід дозволить подолати основні недоліки нормативного методу обліку витрат: труднощі визначення безпосередніх винуватців за відхилення (необгрунтоване нормування, нераціональне використання робочого часу, сировини і матеріалів) та практику компенсації витрат на виробництво трудомістких виробів шляхом розширення випуску менш трудомістких видів продукції.
При формуванні нової системи управління витратами продукції автор вважає за можливе використовувати наступні елементи методики В«Стандарт-костВ»:
- Встановлення нормативу на рівні одиниці продукції з урахуванням ретельного вивчення необхідних матеріалів, технології виробництва, робочого і машинного часу, залежно змінних витрат від обсягу виробництва, застосування аналізу відхилень у використанні сировини і матеріалів, аналізу структури непрямих витрат і їх нормування.
- Усі запаси сировини, матеріалів, готової продукції, обсяг незавершеного виробництва враховувати за нормативними затратами, а потім, шляхом множення на ціну, отримувати плановий обсяг. Такий прийом істотно спрощує процес обчислення собівартості продукції. За системою В«Стандарт-костВ» складається гнучка кошторис витрат, що дозволяє адаптувати планову кошторис до реального обсягу виробництва продукції.
- Всі виявлені відхилення від норм (стандартів) списувати не так на собівартість, а на рахунок прибутків і збитків із зазначенням, в якому підрозділі, з якої причини і з чиєї вини допущені ці відхилення. Такий підхід відобразить вплив якості господарювання у виробничих цехах на кінцевий результат роботи всього підприємства. Виразним стає внесок кожного підрозділу в досягнення рентабельної та високоефективної роботи.
В даний час вітчизняні підприємства проявляють особливий інтерес до управлінського обліку, а отже - і його основі - В«Директ-костингВ». На думку автора, дана методика обліку витрат може бути впроваджена в систему вітчизняного обчислення витрат з урахуванням її особливостей. Сприятливі умови для цього створює чинний План рахунків бухгалтерського обліку фінансово-господарської діяльності організацій, затверджений наказом Міністерства фінансів Російської Федерації від 31 жовтня 2000 р. У практиці російського обліку в Нині існують два способи списання непрямих (періодичних) витрат: облік витрат по повній і скороченій собівартості. Перший полягає у віднесенні їх безпосередньо на собівартість продукції, другий - вони поповнюються з прибутку. Другий спосіб більш в...
