ежного успіху не мали. Залишився без відгуку і посил про те, що В«Ілім Палп В»нібито вже почав виведення ліквідних активів Котласского ЦПК і Усть-Ілімського ЛПК в офшори. p> Тим часом ІСЕ вдалося здійснити перший, але дуже важливий крок до реалізації свого плану - переходу на єдину акцію. 17 червня на всіх підприємствах групи завершився термін пред'явлення вимог про викуп акцій акціонерами, які не побажали обміняти свої цінні папери на акції створюваного ВАТ В«Ілім Лісопромислові підприємстваВ». Таким чином, менш ніж за місяць ІСЕ фактично вдалося реалізувати рішення зборів акціонерів.
Пізніше з'явилася інформація про звітність ІСЕ за стандартами IAS, то Тобто офіційно було оголошено про прозорість компанії. ІСЕ почав реформу корпоративного управління. Була проведена реструктуризація компанії, її активи були переведені на єдину акцію. Створено холдинг (Ilim Holding), зареєстрований в Швейцарії. p> У 2003 р. конфлікт В«БазелаВ» і ІСЕ завершився мирною угодою, в результаті якого ІСЕ виплатив 200 млн доларів в якості відступних. Наприкінці жовтня 2006 з'явилася інформація про продаж частини бізнесу ІСЕ найбільшому світовому гравцеві в лісової і целюлозно-паперової галузі - американської корпорації International Paper (IP). Хоча сума угоди, на думку ряду експертів, занижена (1,3 млрд дол проти розраховуються методом мультиплікатора 2,5 млрд дол - саме таку ціни називали експерти в світлі можливого IPO компанії), це дає впевненість як в реалізації інвестиційної програми, так і в тому, що ІСЕ НЕ стане знову об'єктом ворожого поглинання.
В В
Висновок
Фахівці справедливо відзначають що стратегії і тактики ворожого поглинання, а також методів боротьби з ним у вищих навчальних закладах не навчають. Сьогодні ця ціла наука яка заснована на практичному досвіді.
Що стосується ролі держави в запобіганні ворожих поглинань, то можна зробити висновок про те, що органи державної влади та управління не повинні втручатися в корпоративний конфлікт до тих пір, поки не відбудеться яких-небудь порушень закону, на які вони (в силу того ж закону) зобов'язані реагувати.
Слід погодитися з думкою шановних спеціалістом в області угод злиття та поглинання компаній і визнати, що ворожі поглинання в тому вигляді, до якого ми звикли, в недалекому майбутньому зійдуть нанівець. Тимчасова схильність вітчизняного ринку до силового варіанту вирішення корпоративних проблем обумовлена ​​тим, що стара система ворожих поглинань відходить у минуле, а нова - цивілізована - ще не з'явилася.
Остаточно ворожі захвати зникнуть тільки тоді, коли витрати подібних заходів наблизяться до реальної ціни самої компанії. Рано чи пізно замовники ворожих поглинань зрозуміють, що компанії потрібно не красти, а купувати, домовляючись з їх власниками. У цьому зв'язку хороші перспективи у дружніх поглинань, кількість яких у недалекому майбутньому має стрімко зрости.
Однак слід зазначити, що Росія - країна непередбачувана. Намітився криза ворожих захоплень, цілком можливо, так і не відбудеться. Головним винуватцем цього може стати насамперед сама держава в особі своїх отдельныхвысокопоставленных представників. Достатньо всього лише послабити політику щодо суддівського корпусу, силових служб тощо, як ворожі захвати отримують додатковий імпульс розвитку.
В В
Список використаної літератури
1. Цивільний Кодекс російської Федерації. Частина 1, 2 і 3. - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2004. - 448 с. p> 2. Федеральний закон Російської Федерації № 948 від 2 лютого 2000 року В«Про конкуренцію і обмеження монополістичної діяльності на товарних ринках В»//В«Бюлетень нормативних актівВ», № 2-3, 1992. p> 3. Закон Російської Федерації В«Про конкуренції та обмеження монополістичної діяльності на товарних ринках В»від 22.03.91 № 948-1 (ред. від 02.01.00), М.: Російське Законодавство, 2003 р.
4. Ворожі поглинання. Матеріали спеціального семінару журналу В«Ринок цінних паперівВ» і компанії В«Інтерфінанс АВВ». - Ринок цінних паперів, 2001, № II. с. 18-26.
5. Гвардіні С., Чекун І. Фінансування злиттів і поглинань в Росії. - М.: Біном, 2006. - 256 с. p> 6. Молотніков А. Злиття та поглинання: російський досвід. - М., 2006. - 354 с. p> 7. Гохан П. Злиття, поглинання і реструктуризація бізнесу. - М.: Альпіна Бізнес Букс, 2004. - 561 с. p> 8. Ігнатишин Ю. Злиття та поглинання: стратегія, тактика, фінанси. - СПб.: Питер, 2005. - 558 с. p> 9. Іонцев М.Г. Корпоративні захвати: злиття, поглинання, Грінмейл. - М.: Ось-89, 2003. - 176 с. (Русский Грінмейл)
10. Леонов Р. В«Ворожі поглинанняВ» у Росії: досвід, техніка проведення і відмінність від міжнародної практики. С. 12-18. p> 11. Молотніков А.Є. Злиття і поглинання. Російський досвід. - М.: Вершина, 2007. - 344 с. p> 12. Моросіні П. Управління комплексними злиттями: На допомогу керівнику компанії. - М.: Бал...
