його підготовки і перепідготовки. p> Ефективне планування людських ресурсів позитивно впливає на результати організації завдяки: [8]
В· оптимізації використання персоналу. Детальне планування дозволяє виявити і продуктивно застосувати незатребуваний потенціал Співробітників шляхом розширення посадових обов'язків, переведення працівників на інші робочі місця, реорганізації виробничих процесів;
В· вдосконалення процесу прийому на роботу. Планування є джерелом інформації про потреби організації в персоналі, що дає можливість забезпечити пошук і відбір кандидатів на планомірній основі, знизити витрати і уникнути кризових ситуацій, пов'язаних з нестачею робочої сили;
В· організації професійного навчання. План з людським ресурсів є основою для планування і проведення професійного навчання в компанії. Ретельна розробка цього плану дозволяє забезпечити потрібну кваліфікацію працівників і домогтися реалізації бізнес-планів з найменшими витратами;
В· створення основи для розвитку інших програм управління персоналом. Володіння тенденції в динаміці чисельності, зміну кваліфікаційної структури персоналу дозволяє відділу кадрів розробляти довгострокові програми в області компенсації, професійного розвитку і т.д.;
В· скорочення загальних витрат на робочу силу за рахунок продуманої, послідовної та активної політики на ринку праці. Знання власних потреб на тривалу перспективу дає компанії можливість ефективно протистояти своїм конкурентам і взаємодіяти з контрагентами на ринку праці, і отримувати вигоду з мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації.
Щоб визначити потреби організації в людських ресурсах, необхідно розуміти, під впливом яких чинників вони формуються. Оскільки організації є відкритими соціальними системами, їхні потреби в робочій силі виникають під впливом як внутрішніх (внутрішньоорганізаційні), так і зовнішніх факторів.
Потреби організації в робочій силі залежать, насамперед, від поставлених перед нею цілей, для реалізації яких необхідні людські ресурси. Чим конкретніше організаційна мета, тим легше визначити потреби в робочій силі, необхідної для її реалізації.
У компанії зі стабільною довгостроковою стратегією потреби в робочій силою не зазнають серйозних змін з року в рік і планування людських ресурсів не представляє особливої вЂ‹вЂ‹складності. І навпаки, якщо організація змінює стратегію - переходить до випуску нової продукції, освоєння нових ринків, ліквідації окремих сегментів бізнесу, потреби як в чисельності, так і в кваліфікації робочої сили можуть істотно змінитися.
Ще одне джерело змін потреб організації в робочій силі - внутрішньоорганізаційна динаміка робочої сили - звільнення за власним бажанням, виходи на пенсію, декретні відпустки і т.п. Відділ кадрів повинен відслідковувати цю динаміку і завчасно передбачати зміни. p> Серед безлічі зовнішніх факторів існує декілька найбільш важливих, що роблять безпосередній вплив на стан ринку праці - джерел...
