науково-технічного прогресу. Його необхідність доведена в багатьох захищених докторських і кандидатських дисертаціях, але зміна політичної та економічної ситуації в Росії звело нанівець його розвиток і практичне застосування, що стало однією з причин того, що має Росія сьогодні. На противагу Росії змагання як таке широко використовується у фірмах Німеччини, США, Японії та інших країн. [8]
Механізм реалізації кожного з блоків моделі мотивації залежить перш всього від бажання або небажання конкретного підприємства Росії, а також від специфічних умов, які характерні для інженерних колективів, де буде апробовуватимуться дана мотиваційна модель. Причому загальні тенденції застосування мотиваційних моделей на підприємствах розвинених країн свідчать про те, що жодна з мотиваційних моделей не здатна повністю усунути протиріччя в мотивуванні праці найманих працівників, у тому числі інженерно-управлінських. h1 align=center> 2. ПРАКТИЧНЕ ВИВЧЕННЯ ПРИНЦИПІВ І методи мотивування
В
2.1. Принципи та методи управління персоналом, використовувані Уолтом Діснеєм
В якості успішного керівника ми виберемо Уолта Діснея, знаменитого засновника концерну з виробництва кольорових мультфільмів (до Діснея мультиплікація була чорно-білою). Діснею також вдалося втілити в життя і ідею індустрії розваг - створити Діснейленд. Відомий британський політичний сатирик Девід Лоу писав про нього так: В«Дісней - передусім керівник, який постійно шукає більшого, ніж просто комерційний успіх. Це особливий стиль керівництва В». Цей стиль досі вивчають психологи, він описаний в науковій літературі. Дісней був великим майстром з частини створення команди однодумців, володів неабиякими лідерськими якостями. У його мові і поведінці завжди були присутні обидва види мотивування: як позитивний, так і негативний.
Співробітники вважали Діснея людиною непередбачуваною. Він міг бути те невтримним Мрійником, то жорстким реалістом, то принциповим Критиком-шкідником - так називали його підлеглі. br/>
Мотивація на стадії нових ідей
Дісней приходив в офіс одухотворений ідеями про новий проект, збирав всіх співробітників і починав говорити. У такі дні його називали Мрійником. Він настільки захоплено розповідав про свої задуми і ідеях, так жваво описував перспективи розвитку, що підлеглі буквально спалахували його мрією, бажаючи взяти безпосередню участь у її втіленні. Кожен співробітник намагався не тільки зрозуміти, а й доповнити ідею Діснея. На такі обговорення збирали не тільки топ-менеджмент, творчих працівників, програмістів, а й весь технічний персонал. Діснею було не важливо, хто подавав ідею, яка могла привести його підприємство до успіху: головне, щоб у процес були включені всі, починаючи з простого двірника і кінчаючи заступником директора. Тільки тоді, на думку Діснея, люди могли точно зрозуміти, якого результату від них чекає керівник і працювати з ентузіазмом. Це типовий прояв п...
