озитивної мотивації. Інтуїція природженого керівника не обманювала Діснея: співробітники навперебій вносили нові пропозиції. У результаті на підприємстві з'являлася команда однодумців, яка повинна була втілити найбільш вдалі ідеї. p> Дісней використовував і матеріальні мотиви. До речі, він одним з перших заснував систему заохочень нема за високу продуктивність праці, а за вдалу ініціативу. Цей прийом і сьогодні використовується досить широко.
Мотивація на стадії реалізації
Уміння Діснея втілювати нові проекти в реальність було настільки ж важливо, як і його здатність фантазувати і надихати всіх на ефективну роботу. Дісней-Реаліст зазначав: В«Ми повинні скрупульозно вивчити новий проект, не тільки сам задум, а й можливість його здійснення В». Співробітники починали вносити пропозиції вже по реалізації ідеї з урахуванням реальної ситуації. Вставали питання: чи можливо здійснення ідеї в сучасних ринкових умовах, і якщо можливо, то яким чином? Які правила диктують сучасні умови? Виникала необхідність у проведенні маркетингових досліджень, спрямованих на вивчення потреб ринку, аналізу роботи конкурентів і т.д. p> речі, до думки про важливості маркетингу в процесі просування на ринок нового продукту Дісней прийшов не відразу. Йому, як керівнику, довелося випробувати і запаморочливі злети і падіння. Так після успіху В«Білосніжки" Уолт хотів ставити два повнометражних мультфільму на рік, але його організація не була готова до таких обсягами. Його наступний проект - В«ФантазіїВ» зазнав фінансове фіаско, він абсолютно ні сприйнятий цільовою аудиторією. Важка політична ситуація, перевантаженість, а також незнання ринку буквально відправили компанію на дно. Однак, Дісней вмів вчитися на своїх помилках і мав здатність швидко коригувати стратегічну лінію розвитку організації, він став більш уважно ставитися до досліджень ринку. Відсутність розбіжностей в команді, корпоративна культура, що базується на згуртуванні персоналу в команду однодумців, особливий стиль керівництва, допомагали долати кризові ситуації. Система цінностей компанії, Колективна співробітниками, давала концерну Діснея міцність і дозволяла успішно розвиватися. br/>
Мотивація на стадії апробації
Після складання плану реалізації проекту Дісней висловлював свої критичні зауваження. У даному випадку йдеться про один з проявів негативної мотивації. Кімнату, де проходило перше розгляд планів і робіт, проведених у вибраному напрямку, співробітники називали карцером. p> У В«карцеріВ» нові ідеї та розробки не зустрічали того привітного прийому, який вони знаходили у Діснея-Мрійника і Реаліста. Тут цінувався лише готовий якісний продукт, який міг користуватися попитом на ринку.
Функції критики полягають не в запереченні та руйнації, а в тому, щоб гарантувати дотримання певних критеріїв для того чи іншого ринкового продукту. Психологи відзначають, що позитивна реакція Критика часто дає більш вагому мотив...
