з наповнювачами, випуск яких складе частку в прибутку комбінату.
Комбінату також слід активніше брати участь у презентаціях і виставках, присвячених харчової промисловості нашого регіону, знайомити споживачів з новими видами продукції.
На мою думку, значна частина проблем не вирішується і не запобігається, оскільки на комбінаті відсутня відділ маркетингу. Який повинен здійснювати вивчення ринку і прогнозувати його розвиток, аналізувати і розробляти найбільш ефективні методи продажів і реклами, проводити маркетингові дослідження, визначати конкурентоспроможність продукції, організовувати рекламу в засобах масової інформації, організовувати і проводити виставки, ярмарки, презентації.
Частина маркетингової діяльності здійснюється комерційним відділом, який керує фінансово-господарською діяльністю підприємства в області матеріально-технічного забезпечення, заготівлі та зберігання товару, збуту продукції на ринку і за договорами постачання, транспортного та адміністративно-господарського обслуговування, забезпечуючи ефективне і цільове використання матеріальних і фінансових ресурсів, зниження їх втрат, прискорення оборотності оборотних коштів. Комерційний відділ вживає заходів щодо своєчасного укладення господарських і фінансових договорів з постачальниками і споживачами товару, розширенню прямих і тривалих господарських зв'язків, забезпечує виконання договірних зобов'язань з постачання товару (за кількістю, номенклатурою, асортиментом, якістю, термінами і іншим умовам поставок). Здійснює контроль за виконанням плану реалізації продукції, за правильним витрачанням обігових коштів, припиненням продажу продукції, що не має збуту. Здійснює контроль за: реалізацією товару, матеріально-технічним забезпеченням організації, фінансовими та економічними показниками діяльності організації, організовує роботу складського господарства, створює умови для належного зберігання та збереження товару, забезпечує раціональне використання всіх видів транспорту, вдосконалення вантажно-розвантажувальних робіт, вживає заходів до максимального оснащення цієї служби необхідними механізмами та пристроями. p> Таким чином, для розробки маркетингової програми з розширенню наявної торгової мережі та з підвищення попиту на вироблену продукцію, комерційному директору необхідно створити відділ маркетингу, підвищити конкурентоспроможність організації, організувати процес руху товару на нові ринки, підвищити якість продукції, розробити нові способи стимулювання збуту.
Висновок
Сьогодні конкурентоспроможність молочних продуктів залежить від безлічі причин. На неї впливає асортимент і динаміка впровадження нових продуктів, кількість і якість використовуваного молочної сировини, використання різних фінансових механізмів для збільшення рентабельності виробництва, використання новітніх технологій та технічне оснащення галузі, можливість залучення інвестицій, а отже інвестиційна привабливість, яка напряму залежить від ...
