я єдиного фонду соціальної підтримки та розвитку (ФСРіП), фонду розвитку виробництва (ФРП), резервного фонду, нарахування дивідендів. Воно спрямоване на посилення зацікавленості колективу працівників у кінцевих результатах робіт, отриманні прибутку. p> Відсотки відрахування до фондів визначається Радою директорів за рекомендацією генерального директора. Відсотки встановлюються щоквартально та коригуванні протягом цього терміну не підлягають. При зміні фактичної чистого прибутку одночасно змінюються суми фондів. Абсолютна сума фондів визначається шляхом множення фактичної чистого прибутку на затверджений норматив утворення фондів. Відрахування у фонди підприємства виробляє щоквартально з наростаючим підсумком. Єдиний фонд соціального розвитку та виробництва використовується за кошторисом. Проект використання коштів ФСРіП виноситься на обслуговування правління ВАТ і після його схвалення затверджується генеральним директором. Засоби ФСРіП витрачаються на поліпшення соціального становища трудящих, на придбання нової техніки, проектно-вишукувальні роботи. З метою посилення матеріальної зацікавленості робітників, керівних працівників, головних спеціалістів, інженерно-технічних працівників, службовців на підприємстві вводиться положення про преміювання. Преміювання робітників проводиться за результатами роботи за місяць. Робочі вчинили прогули позбавляються премії повністю. Нараховані премії робітникам виплачуються не залежно від стану витрачання фонду заробітної плати в цілому по підрозділу. Премію кожній групі робітників у бригаді виплачують в однаковому розмірі в відсотках до тарифних ставок за фактично відпрацьований час. Преміювання керівних працівників, ІТП, службовців проводиться за результатами роботи за місяць. Показники й умови преміювання ІТП і службовців встановлюються керівниками організацій.
Аналіз використання фонду зарплати повинен здійснюватися за заздалегідь передбаченою системі. Основними його етапами на підприємстві є наступні ( см. малюнок № 4 ). p> Раціональне використання фонду [3] заробітної плати тісно пов'язано з правильною організацією зарплати на підприємстві, залежить від ступеня виконання виробничої програми та стану організації виробництва і праці, тому необхідно, щоб аналіз забезпечував перевірку відповідності розмірів використання фонду заробітної плати обсягом виконаної виробничої програми, перевірку підрахунку виконання плану за обсягом виробництва як основи для регулювання витрачання фонду зарплати, визначення розміру економії чи допущеної перевитрати цього фонду та основних напрямів перевитрати, угруповання факторів, що визначають фактичні співвідношення між зростанням продуктивності праці та зростанням оплати праці, розробку конкретних організаційно-технічних заходів, що випливають з усього матеріалу аналізу.
Малюнок № 4 "Основні етапи аналізу ФЗПВ»
Для цілей аналізу слід підбирати, обробляти і си...
