цінне якості. Однак у віртуальних організаціях необхідно саме таке розуміння знань. Знання-це В«кровВ» будь віртуальної організації і тому їх слід розглядати як основоположне якість компанії, життєво необхідне для неї і яке потребує ефективного управлінні.
В· Відмінності в кордонах. Ієрархічний погляд на компанії створює кордону, які часто обмежують можливості. Розмитість кордонів віртуальних організацій дозволяє приєднання таких елементів, що не вважаються частина традиційних компаній.
Віртуальний набір інструментів
Всі В«ТрадиційніВ» організації мають віртуальний вимір, в якому діють міжміські/міжнародні комунікації і в якому циркулюють знання. Вірно і зворотне, що найбільш В«віртуальні організаціїВ» потребують деякому фізичному просторі, в якому виконуються певні операції, навіть якщо це простір розосереджено. Крім того, віртуальним організаціям потрібні 2 інших матеріальних компонента: технології або апаратне забезпечення, підтримує існування віртуального простору і люди, які створюють віртуальний вимір, використовуючи простір уяви і технології, про які ми вже говорили.
Говорячи про менеджменті віртуальних організацій, ми маємо на увазі величезну різноманітність різних комбінацій навичок і завдань, сценаріїв і підходів, їх яких можна вибрати потрібний, а також гібридні моделі. Якщо і можна говорити про єдиний мистецтві щодо віртуального менеджменту, то це знання того, як вибрати правильне поєднання елементів, вміння конфігурувати організацію таким способом, щоб вона найкращим чином відповідала стратегії. І саме з цим завданням менеджер стикається у віртуальній організації протягом всієї її життя.
В
Наслідки переходу до віртуальній формі організації
Створення віртуальної організації не відбувається безкоштовно. Потрібні великі інвестиції. Не обійтися і без технологій, складових технічну базу віртуального простору. Крім того, потрібні час і ресурси для планування, що дозволить коректно структурувати організацію і гарантує, що інвестиції в технологію відповідають її потребам. При переході до віртуальній формі організації існує ризик, що, навіть якщо менеджери компанії адаптуються до нових умов, клієнти, постачальники та інвестори не будуть готові приєднатися до віртуального оточенню.
Але є й позитивні сторони:
В· Більш низькі транзакційні витрати
В· Більш низькі операційні витрати
В· Більша гнучкість
В· Краще управління знаннями
В· Великі можливості для створення цінності. p> У закінчення варто сказати, що хоч і зараз подібна форма організацій не є популярною головним чином через те, що багато компаній збанкрутували через великі інвестицій у цю сферу, за даним типом ведення бізнесу майбутнє, це незаперечний факт. Компанії збанкрутували, бо увійшли у сферу, не вивчивши її як слід. Насправді вона відкриває величезні перспективи для бізнесменів і, на мій пог...
