характеристики трудового колективу. Так, робота в складі успішного колективу може бути додатковим стимулом, що сприяє стабільній продуктивній роботі і задоволеності працею;
5. стиль керівництва. Незалежно від стилю керівництва, предпочитаемого конкретним менеджером, важливі наступні його цілі:
a. максимальне включення майстерності і досвіду кожного співробітника;
b. забезпечення конструктивної взаємодії членів групи;
c. отримання адекватної інформації про працівників, сприяє формулюванню цілей, завдань кадрової політики в програмах організації. (
Глава 3: КАДРОВА ПОЛІТИКА НК ЮКОС
Як приклад мені б хотілося розглянути кадрову політику фірми НК ЮКОС.
Компанія створена 9 років тому - в 1993 році. Вона об'єднала найбільше нафтовидобувне підприємство В«ЮганскнефтегазВ», розташоване в Ханти-Мансійському автономному окрузі, три нафтопереробних заводи в Самарській області та підприємства збуту нафтопродуктів у 8 регіонах Росії. У 1995 році до складу ЮКОСа увійшло об'єднання В«СамаранафтагазВ», нові збутові підприємства, ряд НДІ. В кінці 1997 року ЮКОС, заплативши понад $ 1 млрд., став власником контрольного пакету акцій Східної нафтової компанії, що об'єднує 12 підприємств в центрі Сибіру. У 2000 році ЮКОС придбав 68% акцій Східно-Сибірської нафтогазової компанії, що розробляє перспективний Юрубченскій ділянка Юрубчено-Тохомское нафто-газоносної зони в Красноярському краї. У 2000 році ЮКОЛС став власником Ангарській нафтохімічної компанії в Іркутській області.
НК ЮКОС сьогодні:
- 110000 високопрофесійних співробітників;
- 1,16 млн. барелів (близько 160 тис. тонн) нафти на добу або 58,07 млн. тонн видобутої нафти в 2001 році;
- 29 млн. тонн переробленої нафти в 2001 році;
- 12,581 млрд. барелів нафти і 4,49 трильйона кубічних футів газу доведених запасів, згідно з даними аудиторської оцінки, проведеної компанією DeGolyer & MacNaughton відповідно до вимог SPE;
- $ 300 млн. дивідендів за підсумками 2000 року і $ 500 млн. дивідендів за підсумками 2001 року. p> У планах компанії:
річний видобуток нафти в 75-80 млн. тонн, газу в обсязі 15 млрд. кубометрів, виробництво 13 млрд. КВт/год електроенергії, 1600 фірмових АЗС в Росії - саме таким бачить ЮКОС керівництво підприємства в 2005 році.
Тепер розглянемо кадрову політику ЮКОСа.
У першу чергу слід відзначити, що керівництво фірми вважає, що своїми досягненнями ЮКОС зобов'язаний саме своїм працівникам - професіоналам, саме їх цінує вище за все.
Головний принцип кадрової політики - ефективну працю, особистий внесок кожного у загальну справу повинні гідно оцінюватися. p> Прихожих на роботу вчорашніх випускників вузів і професійних училищ співробітники фірми одразу оточують турботою і увагою. Адже від того, ким вони стануть, залежить майбутнє компанії. Спеціально для них існує програма В«м...
