олодий спеціалістВ», орієнтована на адаптацію молодих співробітників до нової для них обстановці, на їх навчання і розвиток. Для працівників середнього і нижчої ланки організовано інститут В«мобільного персоналуВ» - ротації найбільш перспективних співробітників, В«ПробійВ» на різних ділянках роботи. А ті з них, хто має потенціал лідера, цілеспрямовано готуються на підвищення в рамках програми В«кадровий резервВ».
І, звичайно, фірма не забуває ветеранів, тих, хто десятки років тому створював основу майбутнього ЮКОСа. Завдяки масштабного соціального проекту компанії - програмі В«ВетеранВ» - 40 тисяч працівників, які віддали багато років життя нафтовому Півночі, зможуть переїхати на постійне проживання в регіони з більш сприятливі кліматом.
Як відзначають фахівці, сьогодні з упевненістю можна говорити, що в ЮКОС склався унікальний інтернаціональний колектив професіоналів. Досвід міжнародних корпорацій, привнесений в компанію менеджерами провідних західних фірм, у поєднанні з професіоналізмом і енергією російських співробітників роблять ЮКОС однієї з найпрогресивніших російських компаній.
В галузі управління персоналом ЮКОС вирішує наступні завдання:
- створення робочої обстановки, заснованої на відкритості та взаємній повазі і сприяє розкриттю здібностей кожного співробітника;
- розвиток системи мотивації персоналу, що дозволяє кожному співробітникові розраховувати на кар'єрне зростання і винагороду, відповідні його професійному рівню та особовому вкладом у справу компанії;
- соціальний захист співробітників;
- надання співробітникам можливості навчання та підвищення кваліфікації.
Треба відзначити, що успіхи ЮКОСа в області кадрової політики отримують суспільне визнання. У березні 2001 року ЮКОС став лауреатом національної премії В«За успіхи в управлінні персоналомВ», заснованої Професійної кадрової лігою та газетою В«ВедомостиВ». У тому числі 10.12.2001 фірма ЮКОС стала В«Підприємством ефективної системи управління персоналом - 2001 В»за підсумками роботи Всеросійської конференції В«Кадри XXI століття для російської економікиВ», яку проводив Російський союз промисловців і підприємців за підтримки уряду.
3.1. МОЛОДІ ФАХІВЦІ
Компанія приділяє особливу увагу роботі з молодими фахівцями - майбутньому НК ЮКОС.
Молодими спеціалістами вважаються співробітники, працюють в компанії перші три роки після закінчення вищого або професійного навчального закладу. В даний час в компанії діє єдина програма залучення молодих фахівців. Компанія намагається заздалегідь знаходити, оцінювати і відбирати перспективних випускників вузів.
З першого дня роботи в НК ЮКОС молодих фахівців оточують увагою і турботою. За ними закріплюються наставники з числа досвідчених фахівців. Крім того, адаптуватися в нових умовах допомагають і Поради молодих фахівців, які існують на всіх підприємствах, що входять в компанію.
