різноманітні комбінації відомих видів і типів структур, що пристосовуються організаціями до конкретних умов їх функціонування. Але все ж головна тенденція полягає в тому, що кожна наступна структура стає більш простою і гнучкої у порівнянні з раніше діючими. При цьому виділяють наступні десять вимог і характеристик формування ефективних структур управління: [30]
1.1. Скорочення розмірів підрозділів і їх укомплектування більш кваліфікованим персоналом;
1.2. Зменшення числа рівнів управління;
1.3. Групова організація праці, як основа нової структури управління;
1.4. Орієнтація поточної роботи, в тому числі графіків і процедур, на запити споживачів;
1.5. Створення умов для гнучкої комплектації продукції;
1.6. Мінімізація запасів;
1.7. Швидка реакція на зміни;
1.8. Гнучко переналагоджуване обладнання;
1.9. Висока продуктивність і низькі витрати;
1.10. Бездоганна якість продукції і орієнтація на міцні зв'язки з споживачем.
Досвідчені менеджери знають, як повинні виглядати структура, процеси та культура організацій, і чітко уявляють свої цілі. p> Безліч комплексних факторів і параметрів становить оптимальну організаційну структуру. Ключовими рішеннями моделі є: поділ праці, керованість, розподіл контролю і делегування повноважень. Вони відображають взаємодія цих факторів між середовищем і менеджерами. Саме тому ключові рішення є складними, і менеджери не мають можливості сконструювати найкращу структуру. Оптимальна модель залежить від взаємодії факторів розмірів організації середовища та менеджменту.
Зазвичай механістичні організації більш формалізовані, централізовані й спеціалізовані, ніж органічні. Вони так само менш диференційовані і забезпечують інтеграцію через ієрархію, правила, процедури і планування. Органічні організації, однак, досягають інтеграції більш складними методами, включаючи прикордонні ролі, групи замовлень, комітети та інші форми спільної діяльності. Незважаючи на специфічну конфігурацію організації і стратегію інтеграції, мета організаційної моделі полягає в напрямку поведінки індивідів і груп з метою підвищення результативності організації.
Таким чином, прийняття організаційного рішення відіграє ключову роль в моделі організації. Стратегії, які були успішними в минулому, стають неефективними в світлі міжнародної конкуренції, змін технологій і зміни форм промислового розвитку. Так само, як організація експериментує з новими стратегіями, вони будуть розширювати експерименти з новими організаційними моделями. Ці моделі будуть більше схожі на органічні моделі, ніж на механістичні, і будуть породжувати багато характеристик мережевих організацій. p> Так що можна не сумніватися в тому, що в найближчому майбутньому ми зіткнемося з більшою різноманітністю структур, кожна з яких відповідатиме потребам конкретної організації. p> Узагальнюючи все вищесказане, можна зробити наступні висновки: [31]
В...
