Альянс-турВ» є забезпечення стабільної фінансової стійкості в його роботі. Це більш складна для досягнення мета, яка включає в себе не тільки отримання прибутку, а й стійке її отримання, а домогтися цього не так-то просто. З наведеної вище таблиці бачимо, що на підприємстві досягається принцип економічності, існує фінансова стійкість і прибуток. По аналізу заробітної плати видно, що фонд оплати праці за три роки збільшився на 18257руб, це в свою чергу показує, що з ростом продуктивності праці створюються умови для підвищення рівня його оплати, притому, що середньооблікова чисельність працюючих не змінювалася. Показники прибутковості (рентабельності) підприємства також показують і характеризують підприємство як прибуткове, з таблиці видно, що прибуток з 2003 по 2005 рік збільшилася в два рази, а значить, значення цього показника вважається ознакою фінансового благополуччя, оскільки хороша оборотність забезпечує збільшення обсягів продажів і сприяє отриманню більш високих доходів. p> Дружнє ставлення і спільність інтересів, взаємне співчуття між працівниками підприємства також у вищій мірі важливі. У колективі фірми В«Альянс-ТурВ» існує дружня атмосфера. p> На даному підприємстві серед сформованих різного роду ритуалів, слід виділити церемонії вшанування і святкування ювілеїв, успіхів компанії, публічного заохочення. Добре організовані такого роду заходи закріплюють цінності, сприяють запам'ятовуванню працівниками своїх героїв. А саме герої є важливим складовим елементом культури. p> Перебуваючи у фірмі В«Альянс-ТурВ» зрозуміло, що кожен співробітник виконує своє коло обов'язків, погоджуючи свою діяльність з усіма структурними одиницями підприємства, що призводить до оперативного реагування на мінливі умови ринку туристичного бізнесу. В результаті підвищується мобільність і стійкість всього підприємства.
З вищесказаного про підприємство В«Альянс-ТурВ», оцінки діяльності підприємства в цілому, на основі комплексного аналізу кінцевих підсумків його ефективності видно, що підприємство багатопрофільне, незважаючи на те, що працює всього шість осіб, включаючи керівництво. Економічна суть ефективності підприємства полягає в тому, що на кожну одиницю витрат працівники домагаються істотного збільшення прибутку. Це на сьогодні і виділяє малі підприємства на робочому ринку праці.
2.2Особенності процесу проведення ділових нарад в
турфірмі В«Альянс-ТурВ»
Управління являє собою не що інше, як налаштування інших людей на працю (Лі Якокка). p> Як вже говорилося про діяльність підприємства, воно багатогранно, але головна мета В«Альянс-ТуруВ» - це найбільшою мірою задовольняти запити клієнта по організації різних видів відпочинку в максимально більшій кількості країн, кліматичних зон тощо
Якщо проаналізувати управлінську діяльність в цілому, то можна виділити ряд напрямів, що сприяють підвищенню її ефективності. Одним з них є правильне проведення ділових нарад. Саме на цю роботу керів...
