вши завдання як єдиний організм. Ці команди будуть виконувати власні операції, за необхідності накладати дисциплінарні стягнення, а також відповідати за якість і кількість кінцевого продукту.
Однак, не дивлячись на всі вищеперелічене, в кожній групі, до якої б ні належала людина - родині, спортивній команді, соціальної групи, групі студентів, робочої бригаді, - одна особа обов'язково має більший вплив, ніж інші члени цього маленького колективу. Можливо, його навіть називають лідером. Лідери відіграють дуже важливу роль у кожній групі. Справді, організації будуть менш ефективні, діяльність їх виявиться менш продуктивною, в екстремальних ситуаціях такі групи виявляться не в змозі виконувати поставлене завдання, якщо лідери будуть відсутні.
Прикладом такої діяльності (у якої не враховувалася роль лідера) може служити компанія В«ФордВ» у період правління Генрі Форда II.
Генрі Форд II не розумів важливості лідерства для організації. Він був справжнім диктатором. Деспотичне зловживання владою було не просто рисою ого характеру - це було його кредо. Як писав про нього, Лі Якокка: В«Мені здається, що онук засновникаВ« Форд мотор компані В»Генрі Форд II ніколи до кінця не був упевнений, зуміє він впоратися зі своєю роллю керівника дісталася йому автомобільної імперії В».
Генрі Форд II жив за завітом свого діда: В«Історія - це дурницяВ». Він намагався не залишати ніяких слідів своєї діяльності. В«Уніч-Тожа все, що можеш - це стало його правилом, а згодом переросло у справжню манію В»[3]. І частково це правило торкнулося всієї компанії. Не можна сказати, що Генрі нищив компанію. Але можна виразно заявити, що він не давав розвиватися їй у повній силі. Компанія В«ФордВ» могла б зрости до такого ступеня, що, в кінцевому рахунку, могла б наздогнати В«Дженерал моторсВ», а потім обійти її і знову стати автомобільної компанією номер один.
Однак Генрі постійно боявся, що лідери в його компанії намагалися викреслити його ім'я з назви компанії. Це переслідувало його протягом усього його життя. Він не замислювався, буде, розквітати В«ФордВ» чи ні, головне для нього було - це зберегти компанію за своєю родиною. Тому щоразу, коли хто-небудь з керівників фірми знаходив владу і вплив, Генрі підрізав цій людині крила і позбавляв владних повноважень. Така тактика продовжувала використовуватись протягом всього того часу, поки Генрі II був біля керма В«ФордаВ». Лі Якокка, вже, після того як він покинув цю фірму, (він займав пост президента компанії) прокоментував дану ситуацію таким чином: В«Як я мав можливість вивчити на власній шкурі, у Генрі Форда була огидна звичка позбавлятися від сильних лідерів В».
Наслідком такої звички стало те, що компанія В«ФордВ» упустила безліч чудових перспектив, які розкривалися перед нею.
Таким чином, все це показує, що від однієї людини може залежати результат діяльності всієї організації.
Лідерство для організацій відіграє одну з вирішальних роле...
