Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Організація оплати праці в торгівлі

Реферат Організація оплати праці в торгівлі





дночасному погіршенні інших, ті показники, які можуть бути погіршена при даній системі преміювання, необхідно встановлювати в якості обов'язкових його умов.

Обов'язковою умовою преміювання працівників за підвищення якісних показників роботи є безумовне виконання ними кількісних показників - завдання за обсягом виробництва, норм виробітку або нормованих завдань. Застосування систем преміювання за кількісні показники може бути ефективним тільки за встановленні суворого контролю за якістю продукції (виконання робіт).

У цілях забезпечення ефективності преміювання необхідно, щоб сума заохочення становила лише частину грошових коштів (економії), отриманих роботодавцем додатково після введення преміальних систем оплати праці. При преміюванні за підвищення якості продукції ці додаткові кошти можуть бути отримані за рахунок:

1. Підвищення ціни на ту частину першосортною продукції (більш якісної продукції), на яку збільшився обсяг цієї продукції;

2. реалізації додаткової продукції в результаті виходу більшого обсягу придатної конкурентоспроможної продукції;

3. економії від понад планового зниження собівартості продукції;

4. скорочення втрат від браку.

Обгрунтовуючи економічну ефективність систем преміювання (розміри коштів, що спрямовуються на премії) за збільшення випуску продукції, слід мати на увазі, що сума премій за виконання завдання щодо випуску продукції включається в планований фонд заробітної плати, а отже, в планову собівартість продукції. При вирішенні питання про ефективність застосування цієї системи преміювання необхідно встановити економічний обгрунтований розмір премій за перевиконання плану виробництва.

Преміювання за збільшення випуску продукції збільшує витрати заробітної плати на одиницю продукції за рахунок виплати премій за понад плановий випуск. Проте одночасно відбувається скорочення умовно-постійних витрат на одиницю продукції - на утримання персоналу загальної діяльності (управлінського, допоміжного), на утримання будівель і споруд, підтримання обладнання в працездатному стані, його ремонт, обслуговування, налагодження і т.п.

Отже застосування преміальної системи економічно доцільно насамперед при умови, що економія на умовно-постійних витратах перекриває витрати на преміювання та частина направляється на зниження собівартості.

Максимально допустимий розмір преміювання за збільшення випуску продукції можна визначати за даними про структуру собівартості продукції і про ступінь перевиконання завдання (плану) за обсягом виробництва:


В 

де - максимально допустимий середній розмір преміювання працівників за кожен відсоток перевиконання завдання по обсягом виробництва (відсоток до їх основної заробітної плати, на яку нараховується премія);

- частка умовно-постійних витрат у планової собівартості одиниці продукції;

- коефіцієнт використання для преміювання суми економії на умовно-постійних витра...


Назад | сторінка 14 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Собівартість продукції. Шляхи зниження собівартості продукції (на прикладі ...
  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Створення міні-цеху з виробництва нізколактозной продукції з пунктом реаліз ...
  • Реферат на тему: Форми заробітної плати. Нормування оборотних коштів. Собівартість продукц ...
  • Реферат на тему: Аналіз факторів і резервів збільшення випуску і реалізації продукції