Важливим кроком коригування стратегії підприємства є доведення до всіх працівників місії і цілей підприємства. При їх знанні кожен співробітник підприємства буде прагнути до поставлених цілей і намагатися, щоб виконувана ними робота відповідала місії і стратегії ВАТ В«Невьянский цементникВ». При цьому працівники повинні ототожнювати своє благополуччя з благополуччям всього підприємства. Відповідно з цим керівництво має захищати інтереси працівників на всіх рівнях, що спричинить за собою почуття впевненості, захищеності і надійності. Фактором процвітання підприємства є згуртованість колективу, тому необхідно розвивати почуття поваги і взаєморозуміння шляхом розвитку старих традицій і закладки нових.
Серед персоналу маються співробітники, які не обтяжують себе самостійним прийняттям рішення, а чекають вказівок, розпоряджень вищого керівництва. Тому керівництво зобов'язане делегувати повноваження, тобто розподілити завдання та функції між конкретними виконавцями для того, щоб уникнути нерівномірного розподілу робіт.
В
СПИСОК Використаних джерел
1. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми: Навчально-методичний посібник.-Фінанси і статистика, 1997
2. Винокуров В.А. Організація стратегічного управління на предпріятіі.-М.: Центр економіки і маркетингу, 1996
3. Виханский О.С. Стратегічне планування: Підручник, М.: Гардарики, 2000 - 296 с. p> 4. Основи підприємницької діяльності/під ред. В.М.Власовой - М.: Фінанси і статистика, 1995
