Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Резерви зниження собівартості і стабілізації тарифів на житлово-комунальні послуги

Реферат Резерви зниження собівартості і стабілізації тарифів на житлово-комунальні послуги





населення.

Проблема формування ринкових механізмів функціонування житлово-комунального комплексу та умов для залучення інвестицій передбачає:

- створення ринкових механізмів функціонування житлового господарства, для чого необхідно забезпечити ринок житла і його власника;

- поділ функцій і формування реальних договірних відносин між власниками (адміністрації районів і міст, житлово-будівельні кооперативи, житлові кооперативи, товариства власників житла та інші), керуючими компаніями та підрядними житловими організаціями.

Органи місцевого самоврядування, як власники житлового фонду, повинні забезпечувати:

- вирішення питань по публічним проблем (водопостачання, зв'язок, дороги, поводження з відходами, озеленення, розвиток міста та району);

- дотримання нормативно-технічних вимог до змісту та використання житла і об'єктів інженерної інфраструктури;

- фінансування змісту належної йому власності;

- делегування керуючим компаніям повноважень щодо укладення договорів соціального найму, найму та оренди житлових приміщень;

- укладання договору з керуючою компанією

Основними функціями керуючої компанії повинні бути:

- підтримка в належному стані та розвиток житлового фонду;

- вибір підрядників на конкурсній основі;

- укладення договорів з підрядниками;

- забезпечення контролю за виконанням договорів;

- організація збору платежів за житлово-комунальні послуги.

Створення керуючих компаній економічно виправдано. Витрати з управління (у нормованих межах 6-10%) вже включені в тариф утримання житла і споживачі оплачують їх поряд з іншими житлово-комунальними послугами. Крім того ефект управління досягається за рахунок чітко організованого контролю за обсягами та якістю експонованих послуг і виконуваних робіт. На практиці ефективне управління забезпечує 25% економії фінансових витрат. p> Реформа власності в житловому фонді повинна привести до формування двох рівнів конкурентних відносин: конкуренції у сфері управління нерухомістю за отримання замовлення від власника на управління житловим фондом і конкуренції підрядних організацій за одержання замовлення на обслуговування житла від керуючої компанії.

Створення товариств власників житла (далі - ТСЖ) є наріжним каменем реформування житлово-комунального господарства. Адміністраціям муніципальних утворень необхідно чітко визначити відповідальність керівників діючих служб замовника, керуючих компаній, а за їх відсутності - підприємств, забезпечують реалізацію функцій управління житловим фондом за своєчасну реєстрацію кондомініумів. p> Крім того, на муніципальному рівні необхідна реалізація стимулюючих процесів утворення ТСЖ заходів. Результати реалізації названого федерального закону повинні бути основними при рейтинговій оцінці роботи адміністрацій муніципальних утворень.

Освіта ТСЖ в кордонах єдиного нерухомого майна (кондомініуму), що включ...


Назад | сторінка 14 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління багатоквартирним будинком товариством власників житла з житловог ...
  • Реферат на тему: Управління розвитком житлово-комунального господарства
  • Реферат на тему: Розвиток і підвищення якості системи контролю в сфері муніципального житлов ...
  • Реферат на тему: Економічні ризики у сфері державної тарифної політики на послуги житлово-ко ...
  • Реферат на тему: Умови формування інституту управління у сфері нерухомості (ринок житла)