осмисленню йдуть від машин сигналів та іншої інформації. Крім того, автоматизація послабила або зовсім усунула прямий зв'язок між інтенсивністю праці та його продуктивністю, зробивши непотрібною характерну для управління персоналом в тейлорістская моделі функцію В«максимального вижимання потуВ». На перший план висунулися функції забезпечення безперервності роботи системи агрегатів, обслуговування і налагодження устаткування. Все це підвищило інтелектуальний зміст праці значущість відповідальності і самоконтролю працівника. p> Великий вплив на зміст праці надала комп'ютеризація виробництва, що відбулася в 80-х роках у зв'язку з мініатюризацією і здешевленням комп'ютерів. ЕОМ у з'єднанні з іншими приладами звільнили працівників від одноманітних, монотонних операцій з контролю за апаратами. Автоматизація та комп'ютеризація виробництва дозволяють передавати техніці не тільки фізичні, але й складні інтелектуальні операції, залишаючи людині неалгорітмізіруемие, тобто найбільш творчі види діяльності, пов'язані з унікальними властивостями мозку і соціалізацією індивіда. p> Для сучасного виробництва все більш актуальним стає девіз фірми В«Ай-Бі-ЕмВ» - В«Машина працює, людина думає В». З таким рівнем розвитку виробництва несумісна низька кваліфікація робочої сили. Навпаки, від працівника потрібне постійне накопичення знань і навичок необхідне для освоєння безперервно оновлюються видів продукції і технологій. p> Комп'ютеризація не тільки підвищує роль персоналу у виробничому процесі, а й породжує деякі проблеми в галузі управління ім. Так, впровадження комп'ютерних систем і мереж нерідко веде до зростання надомної праці та індивідуалізації праці в цілому, в значній мірі заміняє міжособистісне взаємодія спілкуванням за допомогою електронного зв'язку. Це, у свою чергу, послаблює почуття організаційної приналежності й інтерес до справ всього підприємства, підриває мотиваційну значимість корпоративної культури. Нейтралізація цих негативних факторів комп'ютеризації - одна з нових завдань управління персоналом. p> Сучасний рівень НТП багато в чому спростував основний постулат тейлорістская моделі управління, який гласить: В«Максимізація прибутку досягається максимальним спрощенням трудових функцій В». В історично нових умовах спрощення функцій працівника часто перешкоджає ефективності виробництва, несумісне з використанням ряду нових технологій і методів, що вимагають від працівника не тільки сумлінного виконання власних завдань, а й колективної відповідальності, більш чіткої організації праці в цілому, до таких методів, або технологічних ланцюжках, відноситься, наприклад, виготовлення і постачання продукції В«точно в строкВ», що вперше отримали масове поширення в Японії. Цей метод передбачає надзвичайно високу чіткість поставок всіх компонентів виробничого процесу (сировини, матеріалів, фінансових ресурсів тощо), найвищу відповідальність всіх працівників і в разі потреби їх взаємозамінність, бездоганна...
