ї істоти. Реалізовувати функцію управління персоналом стосовно такому співробітникові можливо тільки в рамках підходу - управління людиною, не тільки самостійним, активним істотою, але і дотримується певних цінностей, правил, прийнятих норм поведінки. br/>
Таблиця 7 - Порівняльна оцінка цих підходів.
Підхід
Метафора
Концепція управління персоналом
Основні завдання управління персоналом
Економі-чний
Механізм
Використання людських ресурсів
Відбір здатних працівників, стимулювання, нормування праці
Органічний
Особистість
Управління персоналом
Вивчення специфіки потреб, розробка різних програм, орієнтованих на різні рівні потреб (фізіо-логічний, потреба в безпеці, потреба у спілкуванні, потреби в отриманні професійного визнання, потреба в самореалізації)
Мозок
Управління людськими ресурсами
Навчання персоналу - поглиблення як спеціалізації, так та універсалізації, створення ус-ловий для максимальної самоорганізації Співробітників
гуманність-стіческій
Культура
Управління людиною
Адаптація, розвиток культури організації - завдання цінностей, формування правил і норм, символізація.
2 ПІДВИЩЕННЯ РОЛІ ПЕРСОНАЛУ У постіндустріальному СУСПІЛЬСТВІ
Приблизно в 70-х роках управління персоналом, як і вся система управління організаціями, зазнало глибокі якісні зміни. В цілому це було пов'язано з вступом ряду промислово розвинених країн Заходу в постіндустріальну стадію розвитку, а також з дією цілого ряду чинників економічного, політичного та соціально-культурного характеру. p> Провідним і першим в нашій класифікації чинником підвищення ролі персоналу в сучасному виробництві є принципові зміни в змісті праці, викликані застосуванням нових техніки, технологій і методів виробничої діяльності. На зміну змісту праці істотно вплинув що почався в середині ХХ ст. процес автоматизації виробництва. Він відокремив працівника від предмета праці, поставивши між ними складну систему машин і устаткування. ') То звільнило людину від більшості механічних функцій. різко збільшило питому вагу завдань щодо...
