якість продукції, відсутність шлюбу. Простий приклад технологічного ланцюжка В«точно в строкВ» ​​- робота птахофабрики, яка не використовує складських приміщень для кормів і яєць, оскільки постачання кормів і відвантаження яєць здійснюються строго у встановлений час сусідами-кооператорами. Використання даного методу дозволяє істотно скорочувати витрати виробництва за рахунок економії на складських приміщеннях і обслуговуючому їх персоналі, а також на їх охороні. p> Ще один, досить поширений метод ефективного виробництва, істотно підвищуючий вимоги до персоналу, - В«випередження в часіВ». Суть цього методу полягає в різкому (у 2 - 4 рази) скороченні виробничого циклу, часу від планування і проектування виробу до його виготовлення. Підраховано, що скорочення виробничого циклу в середньому на 25% знижує загальні витрати виробництва на 20%. Ущільнення часу, як і вже названий метод В«точно в строкВ», вимагає від працівника високої відповідальності і якості продукції, налагоджених форм спілкування і колективізму, прагнення до загального успіху. p> У рамках методу В«Випередження в часіВ» сьогодні все частіше використовується технологія В«комп'ютерної інтеграції виробництва В»(CIM). Вона дозволяє уникати втрат в часі при переході від самих операцій і фаз виробництва до інших, а також при комунікаціях керівництва, менеджерів з різними цехами і службами фірми. Усувається неузгодженість у діяльності різних підрозділів. Системи комп'ютерної організації виробництва дозволяють практично миттєво отримувати інформацію про будь-якій ділянці підприємства, прискорюють контроль і процеси прийняття рішень і їх коректування. За допомогою єдиної комп'ютерної системи та орієнтації на неї організаційних структур підприємства досягається гармонізація процесів прийняття рішень, праці та циркулювання інформації, забезпечується синхронізація та економізація виробництва. В результаті вдається перейти від максимізації окремих виробничих результатів до їх оптимізації. Від працівників ж, і в першу чергу менеджерів, все це вимагає високого професіоналізму, культури спілкування, почуття колективізму, турботи про інтереси всього підприємства. Підвищення вимог до працівника одночасно означає і зростання його ролі у виробництві, і ускладнення функцій управління персоналом. p> Другим фактором підвищення ролі персоналу в сучасному суспільстві є зміна можливостей контролю за співробітниками і підвищення значущості самоконтролю і самодисципліни. Контроль - одна з найважливіших функцій управління персоналом. Як вже зазначалося, тейлорістская модель управління передбачала жорсткий авторитарний контроль керівника за підлеглими і строгість покарань. Сучасні техніка, технологія і методи господарювання послаблюють можливості і необхідність такого контролю, особливо контролю безпосередньо в трудовому процесі. Це викликано ускладненням праці (наприклад, роботу наладчиків практично неможливо контролювати безпосередньо), підвищенням ролі знань і навичок у трудовому п...
