тачальниками;
В· Перспективність і динамічність політики, яку проводить ЧК В«ОленаВ»;
В· Знання та досвід роботи управлінської команди підприємства на регіональному ринку.
В· Наявність досвідченого і кваліфікованого персоналу. p> Слабкі сторони:
В· Недостатньо точні дослідження в галузі фармації. p> В· Нестача оборотного капіталу для підвищення прибутку. p> Можливості:
В· Можливості розширення номенклатури товарів;
В· Можливості розширення збутової мережі. p> В· Можливості збільшення обсягу продажів. p> В· Можливість виходу на нові регіональні ринки. p> В· Пошук нових ринкових ніш (споживачів). p> Загрози:
В· Економічна нестабільність (інфляція)
В· Поява сильних конкурентів. p> Визначивши інновації як потреба в нових знаннях, методиках і стратегіях, ми розбили фактори, що впливають на роботу з персоналом, за ознакою В«кількість згадуваньВ» на три групи.
Рис.5 В«Фактори зі середнім ступенем потреби респондентів у будь-яких інноваціях В»
Під другу групу увійшли фактори, що характеризують стратегії розвитку бізнесу і реалізовані кадрові політики. Рис.5 не вимагає особливих коментарів. Кожен може зробити власні висновки про те, на що слід звернути увагу.
Третя група складається в основному з факторів, які або не роблять істотного впливу на бізнес компаній, або ті, з якими вони можуть впоратися самі, з використанням наявного в їх розпорядженні інструментарію і технологій.
Багато з ранніх ідей науки управління оберталися навколо розробки завдання таким способом, який дозволяв би в максимальному ступені використовувати переваги поділу праці, сучасної технології та автоматики. У міру того, як американські робочі ставали все більш економічно забезпеченими, змінювалися освітні, культурні та соціальні цінності, промисловість почала відчувати труднощі, пов'язані з характером праці. Все більша кількість людей знаходило, що вузькоспеціалізовані, повторювані операції викликають стомлення і втрату інтересу. Зросли прогули і плинність кадрів, з'явилися навіть випадки саботажу. Відповідно, приріст продуктивності, якого нормально було б очікувати від вузької спеціалізації, значно знизився. Для вирішення проблеми ряд найбільш прогресивних фірм почали експериментувати з організацією праці для того, щоб праця стала давати більшу внутрішнє задоволення вищих потреб людини - зацікавленості, самоствердження і розвитку особистості. Керівництво при цьому, звичайно ж, сподівалося на те, що збільшена в результаті таких змін задоволеність своєю роботою призведе до підвищення продуктивності і знизить збитки від прогулів, високої плинності кадрів і зниження якості.
Розширення обсягу і збагачення змісту роботи. Два найбільш широко вживаних методу реорганізації праці - це розширення обсягу роботи та збагачення її змісту.
Обсяг роботи - це кількість різних операцій, виконуваних робітник...
