у. Однак хотілося б виділити окремо ті завдання, які традиційно закріплені за кадрової службою. Історично так склалося, що кадрова служба підприємства, організаційно представлена, як правило, у формі відділу кадрів (ОК), в більшості випадків є консервативною. Це пояснюється, на наш погляд, двома основними причинами:
Протягом багатьох десятиліть у країні панували командно-адміністративні методи управління, і рішення всіх концептуальних кадрових питань, особливо в відносно керівників різного рівня, безпосередньо залежало від думки партійних комітетів. Внаслідок цього повністю ігнорувалися об'єктивні оцінки діяльності працівників. У таких умовах кадровій службі відводилися суто реєстраційні та облікові функції. p> Роль кадрової служби обумовлювала і її професійний склад, коли в більшості випадків менеджером з персоналу є управлінець з великим досвідом роботи з людьми, якому, однак, не вистачає часу для освоєння нових напрямків і методів кадрової роботи. br/>
Висновок
Говорячи про управлінні персоналом і про управління кадрами, зокрема, важливо визначити саме поняття управління. Відповідно до класичного підходу до даного питання і в Відповідно до кібернетичними принципами під управлінням розуміється процес підтримки системи в призначених параметрах, тобто забезпечення такого її стійкого стану, при якому вона здатна оптимальним чином виконувати ті функції, які характерні для даної предметної області. Процес управління здійснюється шляхом постійного аналізу інформації про фактичні значеннях параметрів, що характеризують поточний стан системи, і прийняття на цій основі рішень про вплив на систему. З точки зору кібернетики управління є поняття інформаційне. Якщо врахувати, що функціонування підприємства можливе за наявності ресурсної, організаційної, технологічної, збутової складових, то повинні бути й управлінські структури (Інформаційна складова), як, наприклад, кадрова служба, відповідальні за працездатність кожної їх них. Власне управлінський процес забезпечується за рахунок реалізації специфічних комплексів завдань. p> Тут важливо відзначити, що сучасний рівень управління немислимий без використання інформаційних технологій (ІТ). Причому рішення завдань управління кадрами в цих умовах має двоїсту природу. З одного боку, ускладнення і розвиток СУП, у тому числі з урахуванням функцій, які виконуються кадровою службою, вимагає обов'язкового застосування ІТ, оскільки інакше не можна впоратися з обробкою великих обсягів інформації і підтримувати оперативний рівень вирішення завдань і прийняття управлінських рішень. А з іншого боку, постійне вдосконалення та розвиток ІТ дозволяє коригувати і саму СУП. p> Наприклад, впровадження режимів телероботи породжує цілий ряд питань, які потребують дозволу, про саме: за якими критеріями оцінювати результат праці, яким...
