іння персоналом та проблеми забезпечення банківської безпеки. p> Планування і відбір трудових ресурсів (пропозиція на ринку праці, набір кадрів, кваліфікаційні вимоги до персоналу, рекламування роботи, тести, співбесіда). p> Підготовка кадрів (Аналіз потреб навчання, стилі і методи навчання). p> Оцінка продуктивності (у тому числі атестація). p> Підвищення кваліфікації та професіоналізму керівних кадрів. p> Організація зміни і розвитку. p> Роль керівних кадрів у забезпеченні ефективності управління організацією. p> Оцінка співробітників. p> Підвищення кваліфікації персоналу. p> Взаємозв'язок ринку праці та підприємства. p> Планування трудової кар'єри працівника. p> Ділова оцінка працівника, в тому числі атестація. p> Маркетинг персоналу; та ін
Таким чином, можна констатувати, що в даний час ще не вироблено єдиного підходу в відношенні управленТакім чином, можна констатувати, що в даний час ще не вироблено єдиного підходу щодо управління персоналом і управління кадрами. Коло розглянутих при цьому питань представляється певним безліччю (виробничі відносини, нормування, мотивація, організація праці, оплата праці тощо), і кожен з авторів формує з нього своє розуміння СУП, включаючи в нього відповідно різні елементи цього множини. p> Найбільш повно, на наш погляд, СУП представлена ​​Оганесян І.А., який розглядає 9 функціональних підсистем з відповідним комплексом розв'язуваних завдань [9]:
Підсистема умов праці (психофізіологія праці, ергономіка, технічна естетика, охорона праці та техніка безпеки). p> Підсистема трудових відносин (групові та особистісні взаємини, взаємини з керівництвом, виробничі конфлікти і стреси, психофізіологічна діагностика, етика взаємин, взаємодія з профспілками). p> Підсистема оформлення та обліку кадрів (прийом, звільнення і переміщення, інформаційне забезпечення, профорієнтація, забезпечення зайнятості). p> Підсистема планування, прогнозування і маркетингу персоналу (стратегія управління персоналом, кадровий потенціал, ринок праці, потреба в персоналі, реклама, зовнішні джерела забезпечення персоналом, оцінка кандидатів на вакантні посади, поточна атестація). p> Підсистема розвитку кадрів (навчання, підвищення кваліфікації, кар'єра, адаптація нових працівників). p> Підсистема аналізу та розвитку засобів стимулювання (нормування, системи оплати праці, засоби морального заохочення, форми участі в прибутках і капіталі, мотивація). p> Підсистема юридичних послуг (правові питання трудових відносин, узгодження документів з управління персоналом). p> Підсистема розвитку соціальної інфраструктури (громадське харчування, житлово-побутове обслуговування, культура і фізичне виховання, здоров'я та відпочинок, дитячі установи, соціальні конфлікти і стреси). p> Підсистема розробки оргструктури управління (штатний розклад, аналіз існуючої організаційної структури управління та проектування нової). p> В принципі з таким трактуванням СУП можна погодитися і прийняти її за основ...
