овими, матеріальними.
Особливо необхідно підкреслити роль керівника в перетвореннях. Саме він і його віра в безмежність вдосконалення, досвід, знання, енергія і в той же час передбачливість, обережність служать запорукою успіху.
Удосконалення системи управління підприємства в Відповідно до зміненими умовами є однією з найважливіших завдань управління. У більшості випадків рішення про коректування структур приймаються вищими керівниками організацію як частина їх основних обов'язків. Значні за масштабами організаційні перетворення не здійснюються до тих пір, поки не з'явиться тверда впевненість у тому, що для цього існують серйозні причини, викликають їх необхідність. Можна назвати деякі ситуації окремо або в комбінації, коли виправдані витрати на коректування структури або розробку нового проекту.
Найбільш поширеною причиною необхідності розробки нового проекту організації є невдачі в спробі застосування будь-яких інших методів зниження зростання витрат, підвищення продуктивності, розширення всі звужуються внутрішніх і зовнішніх ринків або в залученні нових фінансових ресурсів. Зазвичай робляться такі заходи, як зміни в складі і рівні кваліфікації працюючих, застосування більш досконалих методів управління, розробка спеціальних програм. Але, врешті решт, керівники на вищому рівні доходять висновку, що причина незадовільної діяльності підприємства полягає в певних недоліком системи управління.
Деяким підприємствам вдається функціонувати задовільно тільки ціною надмірної виснажливої навантаження на декількох вищих керівників. Якщо очевидні заходи щодо зміни методів і процедур управління не дозволяють зменшити навантаження, не приводять до скільки-небудь тривалого полегшення, то дуже ефективним засобом вирішення цього завдання стає перерозподіл прав і функцій, коригування та уточнення у формах організації.
Майбутній розвиток підприємства вимагає з боку вищих керівників усе більшої уваги стратегічним завданням, незалежно від характеру підприємства і роду його діяльності.
Кожен досвідчений керівник вищого рангу знає, що стабільність в організаційній структурі підприємства, як правило, свідчить не стільки про внутрішню гармонію, скільки про успішне рішення конфліктних ситуацій. p> Існуюча структура, яка б вона не була, створює перешкоди для ефективної роботи, утрудняє досягнення цілей деяких відділів або підрозділів, недостатньо чітко відображає значення деяких функціональних ролей, допускає несправедливий розподіл влади, положень і повноважень і т. д.
Ці обставини, які, як показав досвід, зазвичай передують масштабного вивчення організації, є симптомом ряду причин, одні з яких діють всередині підприємства, а інші повністю виходять зі сфери його впливу.
Навіть в умовах стійкого асортименту продукції, стабільних виробничих процесів і збуті при тривалому збільшенні розміру підприємства з'являється необхідність у значному структурному перетворенні. До зростання мас...
