штабу діяльності можна пристосуватися і за допомогою невеликих змін до структурі. Проте, якщо основна структура залишається без змін, від цього затрудняється координація, керівники будуть перевантажені, погіршиться функціонування підприємства.
Розширення номенклатури випускається або послуг, вихід на різноманітні ринки, додаткове освоєння нових виробничих процесів вносять цілком нові моменти в організацію. p> Наукові досягнення в галузі управління починають надавати все більший вплив на організаційні структури і процеси. З'являються нові посади та функціональні підрозділи, змінюються процеси прийняття рішень.
Напрямок адаптації підприємства залежить від змін, що відбулися в конкурентному середовищі. Необхідно пам'ятати, що адаптаційні механізми повинні бути розроблені і для співробітників організації, яким достатньо важко адаптуватися до змін, що відбулися в структурі управління, методах управління, технологічних процесах, змінах організаційної культури.
РОЗДІЛ 2. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕНННОЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Техніко-економічні показники господарської діяльності ТОВ В«ПАРДВ»
ТОВ В«ПАРДВ» - мале підприємство. Воно організовує мережа магазинів В«Комп'ютер плюсВ». Географічно підприємство розташоване в м. Новоросійську і Геленджику. Ця фірма займається продажем комп'ютерів, комплектуючих до них, оргтехніки та витратних матеріалів до неї, кондиціонерів, телефонів і міні АТС, а також здійснює технічне обслуговування, збірку, установку, і гарантійний ремонт даної техніки.
Організаційно підприємство складається з двох основних відділів: торгового залу та відділу технічного обслуговування - сервісу. Кожен відділ має свого керівника, які є партнерами по бізнесу. Торговий зал включає в себе наступні відділи: відділ продажів, відділ закупівель і відділ рекламного маркетингу.
Торговий зал має наступну організаційну структуру:
1) Керівник;
2) Головний бухгалтер;
3) Троє менеджерів з продажу і закупівель;
4) Офіс-менеджер (Секретар). p> Структура відділу технічного обслуговування виглядає наступним чином:
1) Керівник;
2) Головний бухгалтер;
3) Троє фахівців-електронників;
4) Приймальник замовлень. p> На чолі підприємства стоїть генеральний директор. Йому підкоряються рада директорів і бухгалтер. Рада директорів керує всіма відділами. Бухгалтер безпосередньо підпорядковується генеральному директору. Раді директорів підпорядковуються відділи продажів, закупівель, рекламного маркетингу, сервісна служба і склад. Відділ продажів безпосередньо пов'язаний з відділами закупівель і маркетингу. Якщо відділу продажів потрібні які-небудь товари, то він звертається у відділ закупівель, а останній дає рекламу у відділі рекламного маркетингу. Закуплений товар надходить на склад. Зі складу він надходить в сервісну службу (якщо потрібно збірка товару з компонентів)...
