fy"> Ступінь поділу праці . Високо диверсифікаційні компанії, будуються на децентралізаційних основі по продукту, споживачеві, ринку, території.
Зміни зовнішнього середовища. Державна політика в галузі оподаткування та демонополізації децентралізовано збільшує швидкість і підвищує об'єктивність прийняття рішень що робить організацію гнучкою і реагує на зовнішні зміни.
Розкрийте сутність, види, умови та особливості процесу координації в організації.
Координація - процес розподілу діяльності в часі, забезпечення взаємодії різних частин організації в інтересах виконання поставлених перед нею завдань.
Координація забезпечує цілісність, стійкість організації.
Чим вище ступінь поділу праці і тісніше взаємозв'язок підрозділів, тим більше необхідність у координації.
У великих організаціях з високим ступенем спеціалізації та розподілу обов'язків досягнення необхідного рівня координації вимагає від вищого керівництва певних зусиль.
Види координації:
) Превентивна - передбачення проблем і труднощів
2) усуваємо - усунення перебоїв, що виникають у системі
3) Регулююча - збереження існуючої схеми роботи
4) Стимулююча - поліпшення діяльності системи або існуючої організації навіть за відсутності конкретних проблем.
5) Неформальна непрограмовані координація - здійснюється добровільно, неформально, без попереднього планування з боку підприємства.
6) Програмована, безособова координація - процедури, плани, курс дій (граничні терміни виконання планів)
7) Індивідуальна координація - працівники не завжди однаково розуміють завдання та напрямки роботи.
перший підхід - координацією займається керівник, якому підпорядковані як мінімум 2 підрозділи
другий підхід - діяльність спеціально призначеного координатора. У особливо важких областях робота з координації настільки обширна, що виникає необхідність заснувати окрему посаду. p align="justify"> 8) Групова координація - питання координації вирішуються на нарадах груп - регулярно засідають комітети або спеціально створювані комісії. 24. Розкрийте сутність інформаційного забезпечення організації, охарактеризуйте основні види інформації та її використання при виконання основних функцій управління.
Інформація - будь-яке повідомлення про об'єкти, явища, процеси, події навколишнього світу, виражене на певному мови, яке можна відтворити шляхом передачі різними способами .
Управлінська інформація - сукупність відомостей про внутрішнє і внешенм стан керованої системи (об'єкта управління), що використовуються для оцінки ситуації та розробці управлінських рішень.
Види інформації:
1) за типом розкритих відносин: економічна, соціальна, техніко-технологічна, політична
) за масштабами: загальнодержавна, регіональна, місцева
) по структурованості: систематизована (за показниками, адресності), несистематизована.
) по відношенню до конкретної системи та органу управління: зовнішня, внутрішня, організаційно-звітна.
) за характером носія інформації: документована, вербальна
При виконанні основних функцій управління:
- Прогнозування та планування - складання планів-прогнозів, планів економічного, науково-технічного і соціального розвитку.
Організація - формування структури управління. Забезпечення зв'язку (комунікації) між об'єктом і суб'єктом управління.
Координація і регулювання - забезпечення узгодженості в роботі всіх ланок системи управління (підрозділів, керівників, управлінського персоналу). Підтримка стабільної роботи виробництва.
Мотивація - активізація працюючих з метою спонукання їх трудиться дл...
