бів, розширенні номенклатури продукції, що випускається і зміні асортименту, для перемоги в конкурентній боротьбі.
Для того щоб в найбільш короткі терміни і з мінімальними вкладеннями вийти на намічені рубежі, багато компаній зосереджують зусилля на напрямках:
1) комплексна автоматизація виробничих процесів
) вдосконалення форм і методів управління, включаючи організацію виробництва і розвиток техніко-технологічної бази
) розвиток кадрового потенціалу при одночасному підвищенні кваліфікації та активності кожного працівника.
Саме така концентрація ресурсів вважається найбільш перспективною для того, щоб створити адаптивні виробничі системи нового покоління.
Матрична система - гратчаста організація, побудована на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку - безпосередньому керівнику функціональної служби, з іншого - керівнику проекту (цільовий програми).
Застосовується при складному, наукомістка виробництві товарів, інформації, послуг, знань.
Гідність гнучких структур:
- здатність швидко пристосовуватися до мінливих зовнішніх умов і зміни цільових установок
самостійна робота окремих підрозділів, що дає можливість керівникам налагоджувати функціональні зв'язки по горизонталі.
Недоліки:
- породжують між людьми відносини підпорядкування, залежності економічного і соціального характеру.
великий документообіг
величезні фінансові витрати
не дозволяють повністю регламентувати діяльність працівника управлінської ланки
необхідна добре налагоджена велика інформаційна система
Розкрийте сутність і обгрунтуйте умови ефективності процесів централізації і децентралізації системи управління організацією
менеджмент школа планування управління
Централізація - це концентрація прав прийняття рішень зосереджених владних повноважень на верхньому рівні керівництва організації.
Децентралізація - це передача повноважень або делегування відповідальності за низку ключових рішень, а, отже, і передача відповідних цієї відповідальності прав на нижні рівні управління організацією.
Ступінь централізації і децентралізації в організації або її підрозділі може вимірюватися за допомогою наступних змінних:
) Число рішень, прийняте на кожному з рівнів управління.
) Важливість рішення для організації в цілому.
) Ступінь контролю, за виконанням прийнятого рішення.
Централізація пояснюється бажанням координувати роботу нижчестоящих рівнів і використовувати потенційну енергію, а також прагнення запобігти серйозні помилки на нижніх рівнях управління, наслідки яких для організації в цілому не завжди видно і передбачувані.
Тиск у бік децентралізації, обумовлено бажанням полегшити прояв швидких і ефективних ініціатив і реакцій на зміну з тих рівнів, на яких потреби, небезпеки і можливості виявляються раніше за все, і збагатити працю керівників нижчих рівнів організації шляхом розширення їх відповідальності.
При проектуванні організації на вибір між централізацією і децентралізацією можуть впливати такі фактори:
капіталомісткість прийнятих рішень . На практиці в регулярних документах компаній указується конкретна сума, в межах якої керівник може приймати рішення. Відповідно якщо організація допускає великий розмір цієї суми для середнього або нижнього рівня управління то вона будує свою діяльність на децентралізаційних основі.
Організаційна культура . Придбані організацією з моменту її створення ціннісні орієнтації норми і зразки поведінки носять стійкий характер і не можуть бути ігноровані при виборі проектувальної системи.
Наявність відповідних кадрів . Відсутність у керівників нижчих рівнів готовності прийняти на себе більшу відповідальність не може сприяти розвитку процесу децентралізації, а часом може перерости в прихований опір цьому процесу.
Розвиток техніки контролю . Широке впровадження електронних інформаційних систем різко знижує искаженность інформації і дозволяє швидше переходити до децентралізації.
