ки крім успішного виконання службових функцій,
бездоганно і самостійно виконує свої функції,
виконує свої функції тільки в рамках "від" і "до" під контролем керівника
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Для керівників:
підготував лідера,
має повноцінного заступника,
сформував ефективну команду
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Примітки :
а) керівник обводить кружечками ті хрестики, які характеризують діяльність конкретного підлеглого за рік;
б) під "преміальним випадком "розуміється особливе досягнення співробітника (у рамках його функцій або поза них), яке було відзначено премією або представлено до неї.
" З" незадовільний виконання функцій протягом двох-трьох місяців.
"В-3" достатня старанність своїх обов'язків, позитивна реакція на зауваження та завдання керівників.
"В-2" крім відповідності "в-3" пропонує поліпшення у своїй роботі і застосовує їх (У тій мірі, в якій це від нього залежить). p> "В-1" крім відповідності "в-2" пропонує цінні покращення в роботі своїх підрозділи, бізнес-процесу + приймає на себе нові функції, береться за нові завдання і успішно вирішує їх.
"А" окрім відповідності "В-1" пропонує цінні покращення в масштабі компанії + приймає на себе нові функції, береться за нові завдання, значимі для компанії в цілому + створює конкурентні переваги.
"Зірка" крім відповідності "а" вживає проривні ініціативи стратегічної значущості з найвищою оцінкою президента компанії.
Додатково, один раз на півріччя заповнюється наступна форма оцінки управлінського складу.
Таблиця 2.2.4. Форма оцінки управлінського складу
ПІБ
Відповідальність і
самостійність...
