Реферат Технологія оцінки ефективності організаційного потенціалу підприємства

в рамках

своєї компетенції

Уміння працювати з клієнтом

Обов'язковість у відносинах

Широта професійних знань

Уміння працювати зі своїми співробітниками

Всього

50

30

30

30

20

160

На основі отриманої інформації про організаційний потенціал підприємства з'являється можливість виробити рішення щодо вдосконалення діяльності консалтингової компанії (Завершальний етап). Однак при аналізі існуючої системи на підприємстві виникло питання: з який періодичності необхідно проводити оцінку потенціалу на подібних компаніях?. У цьому зв'язку було запропоновано такі рекомендації. b>
3. Пропозиція щодо поліпшення технології оцінки ефективності організаційного потенціалу підприємства

Робота з визначення ефективності організаційного потенціалу підприємства в першу чергу повинна носити системний характер. Визначення періодичності даних робіт дозволить своєчасно впроваджувати інновації у роботі підприємства, що забезпечує конкурентоспроможність організації в різко мінливих умовах ринку. Критеріями для вибору періодичності оцінки будуть наступні фактори:

1. Визначення основних гравців на ринку консалтингових послуг.

У рамках даного критерію розглядаються тільки прямі конкуренти. Вибір більше десяти прямих конкурентів, плюс аналіз непрямих та/або потенційних конкурентів може привести до розпорошення діяльності. Так, наприклад, оцінюючи потенційного конкурента з IT-консалтингу з урахуванням загрози виходу в сегмент "Управлінський консалтинг" в критеріях оцінки його можливостей, у підприємства не буде інформації про його потенційні можливостях, т.к раніше він себе на даному ринку ні як не виявляв. Після визначення ключових конкурентів і систематизації конкурентних переваг і упущень (Табл.2.3.1) [12] необхідно щомісяця відслідковувати їх дії на ринку щодо клієнтів, трудових ресурсів, постачальників.

Таблиця 2.3.1

Аналіз конкурентів

На ринку клієнтів

На ринку

праці

На ринку постачальників

На ринку інвесторів

А

Б

В