ля оподаткування стосовно до держателю звичайної акції, включаючи будь преференційні дивіденди тощо
Прибутковість акції визначається як відношення між доходами від звичайної акції та ринковою ціною акції, помножена на 100%:
(48 : 150)/2.5 х 100 = 12.8%
Співвідношення курсу акції та доходів оцінює число років, протягом яких акція окупиться (при незмінній ринковою ціною).
Ринкова ціна
В
2.5
В В
----------
=
----
=
7.8 (років)
Доходи від акції
В
48 : 150
В В
Рівень В«джірінгаВ» капіталу (Gearing) є показником взаємозв'язку між капіталом з фіксованими відсотками (привілейовані акції та боргові зобов'язання) і звичайними акціями. Компанія з великим обсягом звичайних акцій іменується нізкопріводной, а компанія з переважанням капіталу з фіксованими відсотками - високопріводной. Цей показник визначається як відношення суми привілейованих акцій (Якщо такі є) і боргових зобов'язань до капіталу від звичайних акцій:
50/150 = 1 : 3
Затоварення
Затоварення є проблемою, що виникає у зв'язку із занадто швидким збільшенням збуту. У кінцевому рахунку виникає серйозний дефіцит готівки, що означає, що вимоги з виплати зарплати, податків і боргів не будуть задоволені.
Типовим прикладом є ситуація, коли компанія приймає додаткові замовлення. Це означає найм додаткових робітників або понаднормові. У той же час необхідні додаткові закупівлі сировини в кредит. Якщо виробничий цикл досить тривалий, то, незважаючи на те що готівкові виплачуватимуться більш-менш послідовно, у розглянутий період може і не бути додаткових надходжень засобів. Додатково вироблена продукція буде продаватися без уповільненні, але в певних обставин може прийняти форму накопичення запасів. У такому випадку нестача готівки може призвести до зниження цін на продукцію з метою збільшення збуту, але це позначиться на прибутковості.
Аналізуючи ситуацію, показану у звітному балансі, дуже важливо виявити ознаки затоварення. Найбільш значущими з них є наступні:
n бізнес займає набагато більше часу, ніж потрібно для виплати всіх кредитів. Це не завжди просто виявити. Покажчиком може стати збільшення загальних запозичень;
n збільшення запасів без збільшення їх оборотності;
n зростання рівня запозичень до тих пір, поки частка запозичень по відношенню до активів держателів акцій чи не стане надмірної;
n загальний прибуток починає зменшуватися;
n будь-які несподівані злети чи падіння різних показників.
Необхідно нагадати, що краще порівняти дані за три і більше років, щоб виключити вірогідність випадкових змін даних.
Порівняння
Внутрішні порівняння
Внутрішні порівняння повинні робитися між підрозділами і групами продукції. Однак у багатьох випадках такі порівняння скрутні, оскільки вкладений капітал і прибуток по кожному підрозділу різні.
Зовнішні порівняння
Результати діяльності компанії повинні порівнюватися з підсумками конкурентів, хоча це і має обмежену цінність з наступних причин:
n рахунки підготовляються на основі тривалого періоду;
n різні компанії мають відмінності у прибутках і витратах;
n вплив відмінностей у напрямках діяльності;
n використання трансферних цін між компаніями однієї групи, яка обумовлює неспівмірність даних.
Висновок
Життєдіяльність фірми неможлива без планування, "сліпе" прагнення до отримання прибутку призведе до швидкого краху. При створення будь-якого підприємства необхідно визначити цілі і завдання його діяльності, що й обумовлює довгострокове планування. Довгострокове планування визначає середньострокове і короткострокове планування, які розраховані на менший термін і тому розуміють велику деталізацію і конкретику. Основою планування є план збуту, тому що виробництво орієнтоване в першу чергу на те, що буде продаватися, тобто користуватися попитом на ринку. Обсяг збуту визначає обсяг виробництва, який у свою чергу, визначає планування всіх видів ресурсів, у тому числі трудові ресурси, сировинні запаси і запаси матеріалів. Це обумовлює необхідність фінансового планування, планування витрат і прибутку. Планування має здійснюватися за жорсткою схемою, використовувати розрахунки багатьох кількісних показників.
Планування та моделювання подальшої діяльності, ...
