" випускається в двох версіях: базова <# "336" src = "doc_zip29.jpg"/>
Всі механізми автоматизації прикладного рішення можна умовно розділити на два великі класи:
механізми для підтримки операційної діяльності підприємства;
механізми для ведення неоперативного обліку.
Ділянки, що належать до операційної діяльності, можна виділити в кожному виді обліку (за винятком обліку по МСФО).
Крім того, прикладне рішення розділяється на окремі підсистеми, відповідальні за вирішення груп схожих завдань: підсистема управління грошовими коштами, підсистема управління персоналом, підсистема бухгалтерського обліку та ін Подібне розділення являє собою деяку умовність, яка полегшує освоєння прикладного рішення. У поточній роботі користувачів межі між підсистемами практично не відчуваються. p> "1C: Управління виробничим підприємством 8" може використовуватися в ряді підрозділів і служб виробничих підприємств, включаючи:
дирекцію (генеральний директор, фінансовий директор, комерційний директор, директор з виробництва, головний інженер, директор з кадрів, директор з IT, директор з розвитку);
планово-економічний відділ;
виробничі цехи;
виробничо-диспетчерський відділ;
відділ головного конструктора;
відділ головного технолога;
відділ головного механіка;
відділ збуту;
відділ матеріально-технічного забезпечення (постачання);
відділ маркетингу;
склади матеріалів і готової продукції;
бухгалтерію;
відділ кадрів;
відділ організації праці та зайнятості; службу;
адміністративно-господарський відділ;
відділ капітального будівництва;
інформаційно-аналітичний відділ;
відділ стратегічного розвитку.
Очікується, що найбільший ефект впровадження прикладного рішення даcт на підприємствах з чисельністю персоналу від декількох десятків до декількох тисяч чоловік, що мають десятки і сотні автоматизованих робочих місць, а також у холдингових і мережевих структурах.
"1С: Управління виробничим підприємством 8" надає:
керівництву підприємства й керівникам, відповідальним за розвиток бізнесу, - широкі можливості аналізу, планування і гнучкого управління ресурсами компанії для підвищення її конкурентоспроможності;
керівникам підрозділів, менеджерам і співробітникам, що безпосередньо займаються виробничою, збутовою, постачальницької і іншою діяльністю по забезпеченню процесу виробництва, - інструменти, що дозволяють підвищити ефективність щоденної роботи по своїх напрямках;
працівникам облікових служб підприємства - засоби для автоматизованого ведення обліку в повній відповідності з вимогами законодавства і корпоративними стандартами підприємства.
Конфігурація
Компанія-замовник замовив наступні функціональні блоки з їх коротким описом:
Функціональний блок В«Торгівля автомобілямиВ».
Фун...
