ний облік і контроль, буде змушений поступитися своїм місцем іншому, більш наполегливій і послідовному у справі перетворення підприємства в конкурентно-здатне. p> Система матеріальної зацікавленості у ВАТ В«Радошковічскій керамічний заводВ» має вибудовуватися як система інвестування працівників, налаштована на високу ефективність об'єктивно критерієм оцінки і зіставлення результатів і витрат праці. Потрібно підхід, відповідно до якого оплата по праці здобуває функцію інвестицій в якості робочої сили, тобто інвестицій, які можна назвати ква-літрудовимі. Такі інвестиції набагато ширше ніж традиційна заробітна плата, вони не зводяться до неї і не обмежуються нею. Основне їх джерело - це кінцевий дохід. p> У ВАТ В«Волгоградський Керамічний ЗаводВ» існує система обліку витрат. Проте в деяких випадках вона мало ефективна. Слід встановити більш жорсткий контроль за матеріалами, сировиною та комплектуючими праці. Відповідальним призначити начальників дільниць та відділом. У разі недостачі зменшити премію працівникам, у разі економії - робити заохочують виплати. p> При оцінці кваліфікації персоналу на ВАТ В«Радошковічскій керамічний заводВ» потрібно дивитися не на кваліфікацію, отриману за дипломом, а на рівень кваліфікації виконуваної роботи або використовуваної при прийнятті рішення. Так можна відмовитися від погодинної оплати праці і платити працівникам платню за кваліфікацію, а не за число людино-годин, проведених на своєму робочому місці. Виплачувати заохочення за загальні результати підприємства в цілому. Під фактичною кваліфікацією розуміється здатність працівника не тільки виконувати свої обов'язки, але і здатність брати участь у вирішенні виробничих проблем, знати їх і розбиратися в будь-якому аспекті господарської діяльності свого підприємства. p> Настійно рекомендується впровадити в експлуатацію ВАТ В«Волгоградський Керамічний ЗаводВ» систему кваліфікації персоналу. Працівники ППП повинні щокварталу складати іспит і за кількістю набраних балів отримувати коефіцієнт кваліфікації, що впливає на кінцеву заробітну плату. p> Для робітників ВАТ В«Волгоградський Керамічний ЗаводВ» заохочення ініціативи і творчості повинне виступати як оплата "по заслугах" або "за особистий внесок". Оцінка заслуг або особистого внеску встановлюється за допомогою критеріїв, визначених самим підприємством. Наприклад для оцінки роботи муляра можна використовувати такі критерії: точність, швидкість, економія коштів, безпеку для навколишніх, вдосконалення робочих прийомів. Під терміном "заслуги" або "вклад" можна мати на увазі і робоче місце і прояв особистих якостей працівника, і оцінку результатів діяльності за допомогою критеріїв. Хоча оплата за особистий внесок йде кілька в суперечності з колективним характером праці, її все ж можна застосовувати для оцінки кваліфікації працівника, враховуючи при цьому, загальний внесок. Колективізм повинен бути принципом формування заохочення праці. p> Зважаючи на кількість працівників ВАТ В«Волгоградський Керам...
