ензинів. p align="justify"> Завдання полягає в тому, щоб, нарощуючи випуск вже освоєних високоякісних бензинів і дизельного палива, домогтися підвищення якості вироблених масел, розширення асортименту продукції, що випускається. Виконання даного завдання в цілому істотно підніме ефективність заводу та його інвестиційну привабливість. br/>
2.2 Види центрів відповідальності на підприємстві ВАТ В«ОрскнефтеоргсінтезВ»
Підприємство ВАТ В«ОрскнефтеоргсінтезВ» являє собою розгорнуту систему, що складається з взаємозв'язаних структурних підрозділів. Розподіл відповідальності керівників визначається існуючої організаційної структурою. p align="justify"> Одним з ключових факторів оцінки їх дій є ступінь контролю за доходами, витратами, прибутком своїх підрозділів. Саме контрольовані доходи і витрати є основою ефективності діяльності підрозділів. p align="justify"> На підприємстві функціонують центри відповідальності - структурні підрозділи компанії, менеджер якого несе відповідальність за результати його діяльності.
Центри відповідальності відрізняються один від одного: в контексті видів результатів функціонування центрів і за ступенем контролю менеджерів за ресурсами центрів.
Центри доходів, центри витрат, центри прибутку і центри інвестицій ВАТ В«ОрскнефтеоргсінтезВ» складається з 8 департаментів: промислової експлуатації, виробничий, економіки та фінансів, капітального будівництва і ремонтів, екології та промислової безпеки, правової, праці і заробітної плати, і комерційний департамент. Кожен департамент включає в себе виробничі підрозділи. p align="justify"> До складу центрів витрат ВАТ В«ОрскнефтеоргсінтезВ» включаються: Цех № 1, Цех № 2, маслоблока, Цех № 10; допоміжні підрозділи: Електроцех, ПГВС, ВІК, БХО, Охорона праці, КВП, Енергетика, бухгалтерія, планово-економічний відділ, фінансовий відділ, соцотдел, відділ кадрів.
До складу центрів доходів ВАТ В«ОрскнефтеоргсінтезВ» включаються: комерційний департамент: відділ маркетингу, відділ збуту, відділ постачання.
До складу центру прибутку ВАТ В«ОрскнефтеоргсінтезВ» включається виробничий департамент. До складу центрів інвестицій ВАТ В«ОрскнефтеоргсінтезВ» включаються: департамент капітального будівництва і ремонтів. p align="justify"> Таким чином, будь-яка компанія представляє собою ієрархію центрів відповідальності: на нижчому рівні - центри витрат і доходів; на середньому - центри прибутку; на вищому - центри інвестицій.
Сама компанія в цілому є центром інвестицій, контрольованим її генеральним директором.
Центр доходів компанії - комерційний департамент, основні завдання якого полягають у залученні нових клієнтів і збільшенні обсягу реалізації продукції.
Комерційний департамент одночасно є і центром витрат (наприклад зарплата співробітників відділу, представницькі...
