вечірки організовував Kodak2Предоставленіе фахівцям додаткового вільного часу, який вони використовують на підготовку власних проектів. Компанії 3M і Rohm & Haas відводять на це до 10-15% часу провідних сотрудніков3Проведеніе під час екскурсій по підприємству спеціальних сеансів В«мозкового штурмуВ», головними учасниками яких були б потребітелі4Ізученіе ставлення споживачів до своєї продукції і товару конкурента5Негласное або В«натурнеВ» вивчення споживчих потреб. Такий досвід є у фірм Fluke і Hewlett-Packard6Іспользованіе ітеративних сеансів, коли група споживачів концентрується на проблемах, а фахівці компанії, перебуваючи в сусідньому приміщенні, намагаються на місці знайти розумні рішення. Деякі з варіантів пропонуються споживачам сразу7Поіск інформації в галузевих виданнях різних стран8Посещеніе технічних і торгових персоналом лабораторій компаній-постачальників та ознайомлення з новинками технологічних і виробничих процессов9Посещеніе галузевих торгових виставок10Созданіе доступного для фахівців компанії В«банку ідейВ»
Методи генерації нових ідей включають мозкову атаку, аналіз існуючої продукції та опитування. Багато фахівців з аналізу ринку висловлюють думку, що для генерації нових ідей необхідно якомога ширше бачення: слід прагнути отримувати ідеї різних людей; генерувати велику кількість ідей; не критикувати їх незалежно від того, наскільки незвичайними вони здаються. p align="justify"> Другий етап розробки товару - відбір ідей. Його мета - якомога більш ранній відсів невдалих пропозицій. Відбір ідей дозволяє уникати помилок типу В«ТАКВ» і В«НІВ» [24, с. 215]. p align="justify"> Помилка типу В«НІВ»: компанія помилково відкидає хорошу ідею через острах ризику і небажанні старанно аналізувати нову ідею.
Помилка типу В«ТАКВ»: рішення про розробку та комерційному виробництві безперспективного товару. Помилка даного типу має 3 ступеня важливості:
1. Абсолютний провал (несення збитків).
2. Частковий провал (доходи від продажів дозволяють тільки покрити витрати).
. Відносний провал (норма прибутку менше прогнозованої).
Г.А. Багієв пропонує оцінку ідеї товару за допомогою системи критеріїв та рейтингових оцінок [3, с. 214]. Схожий підхід до оцінки викладено і в В«Енциклопедії малого бізнесуВ», створеної за допомогою організації В«ІнтерфондВ», але в ньому застосовується більш точна шкала оцінок і детальна характеристика товару. Поєднавши ці два підходи, отримаємо В«оцінний листВ» нової продукції [26, с. 245]:
Таблиця 2.3 - Рейтингова шкала оцінки ідеї товару
Назва товараШкала рейтінгаОсновние факториОтносітельний сумарний В«вагаВ» 54321Совокупний балл1 Загальні характеристики нової продукції 1.1 Потенційна прибуток 1.2 Існуюча конкуренція...
