иємствах, що працюють на інтенсивно розвиваються ринках використовуються і деякі організаційні форми з застосовуються на Заході й у світовій практиці. p align="justify"> У таблиці 2.1 представлені результати дослідження і витрати на кожному етапі розробки нового товару [24, с. 213-214]. br/>
Таблиця 2.1 - Оцінка витрат на один успішний проект нового товару (відбір з 64 проектів) у фірмі 3М
ЕтапКолічество ідейДоля отсеваЗатрати на одну ідею ($ тис.) Загальні витрати ($ тис.) 1. Перевірка ідеї 2. Оцінка задуму 3. Розробка товару 4. Пробний маркетинг 5. Запуск в комерційне виробництво Ітог64 16 8 4 21:4 1:2 1:2 1:2 1:21 20 200 500 5000 572164 320 1600 2000 10000 13984
З отриманих даних можна вивести закономірність: на самих ранніх стадіях розробки товару потрібно менше всього матеріальних витрат, але саме більшу кількість часу. Найвищі витрати здійснюються на етапі запуску в комерційне виробництво. Зростання витрат здійснюється в 10-ки разів при переході на кожний наступний етап. Тому потрібно якомога точніше перевіряти запропоновані ідеї, щоб витрати на останньому етапі змогли окупитися. Причому В«засиджуватисяВ» на першому етапі фірма теж не повинна. Конкуренти можуть випередити її і вийти на ринок з новим продуктом першими. p align="justify"> Після вирішення питань організації управління планування продукції, визначення структури фінансових витрат необхідно організувати процес розробки нового товару.
2.1 Вісім етапів розробки нового товару
новий продукція товар вартісний
Процес розробки нового товару складається з 8 етапів [26, с. 241]:
Вироблення ідеї/концепція нового товару.
Відбір ідей про новий товар.
Бізнес-аналіз ідей.
Випробування: перевірка концепції; переваг; споживчі тести.
Короткий опис товару; створення зразків товару.
Розробка маркетинг-міксу.
Випробування на ринку; пробні продажі.
Висновок товару на ринок. Моніторинг ринку і керування товарним виробництвом [7, с. 126].
На етапі генерації ідей основне завдання - зібрати максимальну кількість інформації з різних джерел. Роберт Купер у своїй книзі В«Product Leadership: Creating and Launching Superior New ProductsВ» пропонує 10 основних способів генерації ідей:
Таблиця 2.2 - Десять основних способів генерації ідей
1Проведеніе неформальних зустрічей споживачів з конструкторами і дизайнерами, під час яких обговорюються різні потреби і проблеми клієнтів, а також можливі варіанти їх вирішення. Такі...
