льності в системі державної/муніципальної служби, їх соціальна захищеність. Характерно, що самі молоді чиновники висловлюються на користь проведення об'єктивних конкурсів при заміщенні вакансій (у співвідношенні п'ять з половиною до одного - 67 проти 12%). Можливо, вони пов'язують з такими конкурсами і надії на В«розкупорювання тромбівВ» у системі просування вже всередині організації. Надходження на роботу в міністерство або в адміністрацію області (міста) - лише перший крок у кар'єрі державного службовця. Другий крок - адаптація до правил, панівним в даній організації, вироблення власних стратегії і тактики поведінки. Кожен молодий співробітник повинен для себе дати відповідь на питання про те, чи є тут перспектива кар'єри? Якщо так, що треба робити і як себе вести? А що робити, якщо така перспектива не проглядається? Або В«цінаВ» кар'єри занадто велика? Від того, як молоді співробітники відповідають на ці питання, залежить і їхнє майбутнє в організації (і взагалі в системі державної служби), і майбутнє самої організації. Розглянемо далі, як саме молоді співробітники представляють свою кар'єру і будують свої життєві плани. br/>
Глава II. Передбачення кар'єри. Правові основи організації
.1 Як працюю В«ліфтиВ»?
чиновник кар'єра державний службовець
Довготривала кар'єра всередині організації або корпорації, яку представляє собою державна служба, є, за Вебером, істотною ознакою останньої. Як я вже говорила, доцільність подібного побудови кар'єри базується на припущенні (часто імпліцитно), що в державному управлінні висока частка спеціалізованих знань і навичок (В«апаратної специфікиВ»), які накопичуються чиновниками в ході практичної роботи. Тому в інтересах ефективності організації людина повинна працювати на державній службі досить довго. Якщо виходити з доцільності довготривалої кар'єри, то процеси просування (вертикальної мобільності) набувають ключову мотивуючу роль. Вся система стимулів повинна при цьому мати перспективний, відстрочений характер. Щоб спонукати чиновника зберігати довготривалу прихильність організації і ефективно працювати протягом тривалого періоду часу, треба формувати у нього уявлення про те, що його сьогоднішні зусилля будуть винагороджені в майбутньому, тобто його статус і заробіток будуть зростати в залежності від стажу успішної роботи. Реалізація всього цього довготривалого процесу можлива тільки за умови загальної високої мобільності: щоб просувати тих, хто перебуває на нижчих рівнях ієрархії, необхідно, щоб рухалися вгору ті, хто займає середні позиції. Для цього, у свою чергу, повинні вчасно йти на пенсію вищі чиновники, звільняючи відповідні топ позиції. Дотримання регулярності в роботі В«ліфтівВ», які переміщують персонал з поверху на поверх, передбачає також відносну замкнутість всієї системи. Люди зі сторони повинні приход...
