тивів"
В. Доміняка (ВРМ) (Додаток А)
Методика розроблена в 2003 році і призначена для вимірювання рівня можливості реалізації мотивів професійної діяльності в організації, а також для прогнозу організаційної лояльності (Див., напр.: Доміняк, 2006 <# "justify"> Методика дозволяє не тільки оцінити рівень лояльності працівника, але і виявити причини відповідного ставлення до організації, що дозволяє будувати програми корекції.
У дослідженні використовується дві анкети. У першій анкеті випробуваним пропонується оцінити за 10-бальною шкалою (10 - сприяють повною мірою, 1 - абсолютно не сприяє) залежно від того наскільки організація сприяє реалізації кожного з перерахованих мотивів для співробітника в даний час (Додаток А):
У другій анкеті випробуваним пропонується оцінити за 10-бальною шкалою (1 бал - абсолютно не сприяє, 10 - балів сприяє в повній мірі), наскільки значимі кожні з перерахованих мотивів для співробітників незалежно від місця роботи.
Перша анкета дозволяє визначити оцінку можливості реалізації мотивів у компанії, друга - скласти профіль значущості мотивів для співробітників.
Методика оцінки готовності до інновацій співробітників організації (Додаток Б)
Для оцінки готовності співробітників організації до інновацій використовувалася В«Анкета на визначення типу готовності до інноваційВ» розроблена автором Загашевим І.О. В анкеті міститься 60 висловлювань. Піддослідним пропонується висловити своє ставлення до наведених висловлювань за наступною чотирьох бальною шкалою: 1 - не підходить до мене. 2 - у загальному і цілому, не підходить. 3 - іноді можна так сказати. 4 - підходить до мене.
Далі відповіді на твердження розподіляються на 7 аспектів і по кожному підсумовуються і ранжуються:
I. 5, 13, 21, 23, 28, 36, 46, 51.
II. 8, 16, 20, 26, 32, 41, 47, 54 .. 1, 15 , 19, 25, 34, 37, 49, 53 .. 7, 11, 17, 27, 35, 40, 43, 56 .. 6, 10, 22, 29, 31, 38, 44, 55 .. 3, 9, 14, 24, 30, 42, 48, 52. . 2, 4, 12, 18, 33, 39, 45, 50.
Готовність до інновацій може проявляти себе різним чином і, в залежності від того, який аспект переважає, керівник може уточнити стратегію впровадження інноваційних проектів.
I. Готовність піти за лідером. Якщо переважає даний аспект готовності до інновацій, то працівник підтримує організаційне нововведення за умови, що є лідер, який буде пояснювати, брати на себе відповідальність, контролювати.
