gn="justify"> II. Готовність за умови матеріальної винагороди. Даний працівник буде активно підтримувати інновацію і прикладати зусилля, якщо вона, в його уявленні обіцяє матеріальну вигоду. Для таких працівників, навіть якщо реальна вигода не гарантована, необхідно створити відчуття, що винагорода можливо.
III. Готовність за умови можливості взяти на себе відповідальність за інновацію. Є працівники з яскраво вираженими лідерськими нахилами, які підтримають нововведення, якщо воно допомагає реалізувати їм себе як керівника, взяти на себе відповідальність за справу .. Готовність за умови особистісної та професійної самореалізації. Працівник готовий підтримати нововведення, інновацію, якщо вона, в його уявленні, пов'язана з особистісної та професійної самореалізацією, допоможе йому відчути себе професійно вище .. Готовність за умови відсутності серйозних змін. Працівник готовий підтримати інновацію, якщо вона в його уявленні не несе відчутних змін у звичній діяльності.
VI. Готовність на підставі минулого досвіду. Працівник підтримує інновації, оскільки вони пов'язані з успіхом участі в інноваціях в минулому.
VII. Готовність на основі позитивного емоційного сприйняття всього нового. Даний працівник в принципі добре сприймає все нове і на перших стадіях впровадження інновації він буде її підтримувати, але якщо почуття новизни В«зійде нанівецьВ», він може В«переключитисяВ» на щось інше.
.4 Математико-статистичні методи обробки даних
Для обробки результатів дослідження використовуються такі методи математичної статистики:
В· Описова статистика: середнє, стандартне відхилення, мінімальні значення, максимальні значення за результатами;
В· Критерій Колмогорова-Смирнова - для перевірки відповідності значень параметрів нормальному розподілу;
В· Коефіцієнт кореляції r-Спірмена - для перевірки гіпотези про взаємозв'язок досліджуваних явищ;
В· Критерій U - Манна-Уїтні для оцінки достовірності відмінностей незалежних вибірок (чоловіки та жінки).
Дані обробляються за допомогою програми SPSS 16/0 for Windows.
інновація мотиваційний профіль співробітник
Глава 3. Обговорення результатів дослідження
.1 Оцінка можливості реалізації мотивів і мотиваційний профіль співробітників
Проаналізуємо результати за методикою В«Можливість реалізації мотиві...
