; 22,3% - прямі продажі; 6,7% - торги; 9,8% - реституції.
У Канаді в процесі приватизації активну участь брали іноземні фірми. Великий обсяг іноземних інвестицій припадав на фірми Німеччини (31,2%), США (27,8%), Франції (12,7%), Бельгії (7,2%), Австрії (6,2%). Іноземних інвесторів підприємства Канади залучають відносно невисоким страховим ризиком, порівняно високим рівнем кваліфікації робочої сили, більш низькими витратами на заробітну плату і матеріали. p align="justify"> Отже, в країнах з розвиненою ринковою економікою накопичено багатий досвід як запобігання, так і подолання кризових ситуацій на макро-і мікрорівнях. Звичайно, історичні та соціально-економічні умови виникнення, розвитку різних типів криз у Росії та інших країнах по багатьох позиціях не збігаються. Але ця обставина не применшує необхідності ретельного вивчення цього досвіду і вдумливого, творчого підходу до його застосування в процесі управління господарськими організаціями різного рівня. br/>
.2 Специфіка антикризового управління в Японії
Менеджмент у Японії, як і в будь-якій країні, відображає її історичні особливості, культуру і суспільну психологію. Він безпосередньо пов'язаний із суспільно-економічним укладом країни. Японські методи управління в корені відмінні від європейських і американських. Це не означає, що японці управляють більш ефективно. Швидше можна сказати, що основні принципи японського і європейського менеджменту лежать у різних площинах, маючи дуже небагато точок перетину. p align="justify"> Японський менеджмент, заснований на колективізм, використав усі морально-психологічні важелі впливу на особистість. Насамперед, це почуття боргу перед колективом, що в японському менталітеті майже тотожно почуттю сорому. Враховуючи те, що податкова система працює на усереднення доходів і матеріального стану населення своїм підкреслено прогресивно-фіскальним механізмом, у суспільстві мінімально розшарування по добробуту, і це дає можливість використовувати почуття колективізму максимально ефективно. p align="justify"> На думку японського фахівця з менеджменту Хідекі Йосіхара, є шість характерних ознак японського управління [13].
Гарантія зайнятості і створення обстановки довіри. Такі гарантії ведуть до стабільності трудових ресурсів і зменшують плинність кадрів. Стабільність служить стимулом для робітників і службовців, вона зміцнює почуття корпоративної спільності, гармонізує відносини рядових співробітників з керівництвом. p align="justify"> Гласність і цінності корпорації. Коли всі рівні управління і робітники починають користуватися загальною базою інформації про політику і діяльність фірми, розвивається атмосфера участі і загальної відповідальності, що покращує взаємодію і підвищує продуктивність. p align="justify"> Управління, засноване на інформації. Збору даних і їх систематичному використанню для підвищення економічної ефективності виробництва і я...
