кісних характеристик продукції надається особливе значення. У багатьох фірмах, що збирають телевізори, застосовують систему збору інформації, при якій можна виявити, коли телевізор надійшов у продаж, хто відповідав за справність того чи іншого вузла. p align="justify"> Управління, орієнтоване на якість. Президенти фірм і керуючі компаній на японських підприємствах найчастіше говорять про необхідність контролю якості. При управлінні виробничим процесом їх головна турбота - отримання точних даних про якість. p align="justify"> Постійна присутність керівництва на виробництві. Щоб швидко впорається з утрудненнями і для сприяння вирішенню проблем у міру їх виникнення японці найчастіше розміщують управляючий персонал просто у виробничих приміщеннях. p align="justify"> Підтримка чистоти і порядку. Одним з істотних факторів високої якості японських товарів є чистота і порядок на виробництві. Керівники японських підприємств намагаються встановити такий порядок, який може служити гарантією якості продукції і здатний підвищити продуктивність завдяки чистоті і порядку. p align="justify"> Сучасні методи антикризового управління склалися в Японії відразу ж, як тільки це було потрібно, в умовах післявоєнної розрухи, яка поставила перед керівниками завдання відновлення соціальної, політичної та економічної життя. Під впливом американської окупаційної адміністрації майбутні японські менеджери познайомилися з американською ідеологією і методами управління бізнесом і можливістю уникнення кризових ситуацій. Саме в цей період лідери японського бізнесу почали осягати соціальну відповідальність за наслідки своєї діяльності. p align="justify"> Це не означає, що до 19945 року в Японії не було ефективної системи управління проізодство і. Просто післявоєнний криза дала стимули для пошуку моделі національної економіки, благо вона вже була готова. Ще 5 травня 1932 року До Мацусіта, засновник компанії В«Мацусіта ДенкиВ», що в Японії називають В«всесильним чарівником менеджментуВ» і В«засновником віровчення про управлінняВ», виголосив перед майже двомастами своїх службовців полум'яну промову. Саме в цей день він збагнув призначення виробника: В«Роль виробника в тому, щоб подолати бідністьВ». p align="justify"> Керівники японських підприємств здійснювали свої завдання, спочатку застосовуючи традиційні методи управління до нових умов, а потім за допомогою засвоєних ними теорії та методів американського управління. Вони намагалися не тільки творчо застосувати передвоєнний досвід до нових умов, а й витягти корисні уроки, сприйняти нові ідеї і таким чином знайти новий, японський шлях розвитку. p align="justify"> В результаті основні риси японської системи антикризового управління визначає ряд концепцій, відсутніх в американській моделі. Найважливішими з них є система довічного найму і процес колективного прийняття рішень, це багато в чому допомагає уникнути безробіття в шарах населення, які вже мають вищу або середню спеціальну освіту. p align="justify"> Японське с...
