абких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей, настає етап встановлення зв'язків між ними. Для встановлення цих зв'язків складається матриця SWOT. (Таблиця 1). p align="justify"> Зліва виділяються два розділи (сильні сторони, слабкі сторони), в які відповідно вносяться всі виявлені на першому етапі аналізу сильні і слабкі сторони організації. У верхній частині матриці також виділяється два розділи (можливості і загрози), в які вносяться всі виявлені можливості і загрози. p align="justify"> На перетині розділів утворюється чотири поля:
полі В«СІМВ» (сила і можливості);
полі В«СІЗВ» (сила і загрози);
полі В«СЛВВ» (слабкість і можливості);
полі В«слуВ» (слабкість і загрози). p align="justify"> На кожному з даних полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації. p align="justify"> У відношенні тих пар, які були обрані з поля «ѲМВ», слід розробляти стратегію з використання сильних сторін організації, для того щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі. p align="justify"> Для тих пар, які опинилися на полі В«СЛВВ», стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що з'явилися спробувати подолати наявні в організації слабкості. p align="justify"> Якщо пара знаходиться на полі В«СІЗВ», то стратегія повинна припускати використання сили організації для усунення загроз. p align="justify"> Нарешті, для пар, що знаходяться на полі В«слуВ», організація повинна виробляти таку стратегію, яка дозволила б їй як позбутися від слабкості, так і спробувати запобігти навислу над нею загрозу. p align="justify"> Виробляючи стратегії, слід пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. p align="justify"> Або навпаки, вдало відвернена загроза може створити в організації додаткову сильну сторону в тому випадку, якщо конкуренти не усунули цю ж загрозу.
Згідно аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища організації визначаємо всі можливі сильні і слабкі сторони, а так само можливості та загрози організації. br/>
Таблиця 1. Матриця SWOT
Можливості: - підтримка держави малого і середнього бізнесу; - відсутність товарів-замінників; - висока частка ринку; - насиченість ринку робочої сили висококваліфікованими кадрами. Загрози: - не стабільний курс валюти; - зниження чисельності населення; - зниження доходу населення; - високий ступінь залежності від споживача; - сильні конкуренти; Сильні сторони: - висока кваліфікація персоналу підприємства; - великий досвід роботи персоналу; - великий асортимент продукції; - ефективна система контролю запасу; - велика кількість постачальників проду...
